第817章 《蝙蝠俠3》拍攝計劃
從福克斯總部出來的時候,理查德問道:“接下來去華納?”
“嗯。”
“午飯呢?”
“路上隨便吃一點。”
鄭輝在國外,工作時候吃便飯通常就是找一家看起來還算乾淨的餐廳,進去以後迅速解決一份牛排或者意麵,然後繼續下一個行程。
何岩已經讓司機把車開了過來,鄭輝和理查德上車。
坐進後排,理查德說道:“華納那邊的人已經全部到了,霍恩、羅賓諾夫,還有製片和法務,聽說他們今天專門空出了半天時間。”
“他們知道我去談什麼嗎?”
理查德說道:“隻知道你會過去,我猜,他們會很擔心你突然告訴他們,《蝙蝠俠3》要推遲到2012年。”
“不會,我不打算無限期拖延,蝙蝠俠這個係列,三部曲應該有一個完整的收束。時間間隔太久,對演員、觀眾和整個製作團隊都不是好事。”
理查德點了點頭,從《蝙蝠俠:俠影之謎》到《黑暗騎士》,中間間隔了三年。這個間隔讓第一部的口碑充分發酵,也讓觀眾對第二部產生了足夠期待。
但現在不一樣,《黑暗騎士》已經成為影史級彆的現象,觀眾對第三部的等待從電影上映的第一天就開始了。
華納可以接受三年,卻不可能接受五年甚至更久。
車子駛到華納行政樓,艾倫·霍恩和羅賓諾夫已經站在門口等他。
霍恩率先伸出手,臉上的笑容顯得很是熱情:“鄭,歡迎回來。”
“好久不見。”
鄭輝和他握了握手,又同羅賓諾夫打了招呼。
羅賓諾夫也是笑容滿麵,雖然《黑暗騎士》的全球票房已經12億美元了,但華納內部對這部電影的討論仍然冇有停止。
一部電影不隻是票房,它讓蝙蝠俠從一個差點被觀眾遺忘的老牌角色,重新成為華納最有價值的電影資產之一。
周邊、遊戲、電視版權、主題公園授權,以及未來幾十年的品牌價值,都在隨著電影的成功重新上漲。
過去一年,華納的高層會議裡,蝙蝠俠出現的頻率甚至超過了財務報表。
寒暄之後,一行人進入會議室。
桌上已經準備好了鄭輝愛喝的茶,鄭輝嘗了一口,鐵觀音。
羅賓諾夫冇有急著進入主題,而是先說起了《黑暗騎士》的後續影響:“截止昨天,電影全球累計票房已經達到12.38億美元。北美市場還冇有完全結束,海外部分地區依舊保持著不錯的排片。”
“家庭娛樂市場的預售也非常好,我們預計,DVD和藍光的收入會超過第一部很多。”
“消費品方麵,蝙蝠俠披風,麵具和小醜相關產品的銷售都創下了新紀錄,遊戲部門希望儘快拿到第三部的概念設計。”
這些都是鄭輝預料之中的事情,他冇有插話,隻是聽著。
霍恩很快把話題引回到電影本身:“劇本我們已經看過了,劇本完成度比我們想象中更高。你把前兩部留下的線索全部接上了,布魯斯、戈登、阿爾弗雷德,還有哥譚市本身,都有明確的走向。”
“我們現在最關心的,是什麼時候開始。”
他說完,會議室裡幾個人的目光都落在鄭輝身上。
這也是華納今天把他請來的原因,他們不需要再討論劇本是否成立,也不需要討論第三部有冇有必要。
現在唯一的問題是,鄭輝什麼時候能把項目啟動。
鄭輝說道:“今年不行,今年我有全球巡演,等下要和環球影業談一部很久以前就簽好合約的電影。
明年年初會啟動福克斯的《博物館奇妙夜2》,這個項目的製作周期不會太長,但從籌備、拍攝到後期,至少需要一年。”
“所以《蝙蝠俠3》最快也要到後年,我打算2011年開機。”
鄭輝端起茶杯,補充道:“如果前期準備順利,年初就可以正式啟動。爭取在年內完成拍攝和第一階段後期,順利的話,年底可以進入最終剪輯。”
羅賓諾夫問道:“也就是說,2011年拍攝,2012年上映?”
“這是最穩妥的安排。”
霍恩問:“不能提前到2010年?”
鄭輝看向霍恩:“如果隻是為了儘快開機,當然可以,但我不希望為了趕時間壓縮前期準備。”
“第三部的規模會比第二部更大,動作場麵、城市環境、特效鏡頭都需要提前規劃。如果2010年匆忙開機,最後可能會出現兩種結果。
一種是電影質量不如預期,另一種是我在後期階段被迫壓縮時間。這兩種結果,對華納都不是好事。”
霍恩並冇有表現出失望,《黑暗騎士》已經證明,鄭輝不缺把電影拍得更快完成的能力。隻要他願意,從劇本到上映的速度可以遠超好萊塢行業平均水平。
華納最怕的,是他不願意給一個明確的年份。
好萊塢有太多項目就毀在這種等待裡,導演說等手頭的工作結束,演員說等下一個檔期,製片廠以為半年以後就能重啟,結果一年過去,項目進展還在原點。
鄭輝現在把2011年擺出來,至少意味著第三部已經進入了他的工作計劃。
而且,劇本已經在華納手裡。
對一部投資過億美元的大製作來說,劇本開發花上一兩年,再用半年到一年準備拍攝,是很正常的流程。
導演和編劇反複討論,製片廠不斷提出修改意見,演員進組之後還要調整人物,直到開機前一天仍在修改台詞的項目也不少。
《黑暗騎士崛起》省掉了這部分,故事完整,主要人物的結局清楚,三部曲的主題也已經收束。
華納內部當然有過不同意見,有人覺得應該保留更多續集空間,有人不喜歡布魯斯最終離開哥譚,還有人認為新出現的年輕警員可以承擔更明顯的衍生功能。
但這些都冇有成為要求鄭輝重寫劇本的理由。
《黑暗騎士》的成績擺在那裡,在冇有更好方案的情況下,拿一群人的討論結果去修改一個已經連續成功兩次的導演的構思,霍恩不認為這是明智的決定。
霍恩說道:“那就按這個時間準備,我們先把2011年的製作檔期留出來。”
鄭輝點了點頭,又對剛才提到的後期時間作了補充:
“年底交付是給意外留餘量,如果場地和演員協調得好,年初開機,拍攝按計劃結束,下半年也有機會把成片做出來。”
這句話讓會議室眾人神情更放鬆了,2011年能夠拿到成片,意味著他們有充分餘地去爭取2012年的暑期檔。
即使後期比預想中多花幾個月,也不至於把全球宣傳和發行全部擠到一起。
從第二部到第三部,四年的上映間隔稍長,但仍在可以接受的範圍內。
何況,鄭輝中間還會有新電影上映,公眾不會忘記他,媒體也不會放過關於蝙蝠俠的任何消息。
會議桌另一邊,製片部門的人已經開始記下需要提前推進的事項。
貝爾和幾位主要演員的檔期要重新核實,上一部使用過的場景資料和模型需要整理,涉及城市實景的部分要提前考察。至於具體預算,還要等鄭輝確認分鏡和拍攝方案以後再細化。
這些工作不需要鄭輝每天坐在華納盯著,成熟的製片體係最重要的價值,就是導演把方向交代清楚後,各個部門能夠順著這個方向往下做。
話題進行到這裡,今天關於第三部最重要的事情已經談妥。
霍恩卻冇有馬上結束會議,他像是在斟酌接下來該怎麼開口。過了一會兒,霍恩問道:“鄭,第三部的劇本,有冇有可能再留一點空間?”
“什麼空間?”
“其他DC角色,不一定需要參與主要故事。也許是一個很短的鏡頭,一則新聞,或者片尾的一場戲。”
鄭輝早有預料,他心想,還是來了。
去年《鋼鐵俠》全球拿到5.8億美元票房,對於剛剛嘗試獨立製作電影的漫威來說,這個結果已經足夠漂亮。
但真正讓不少製片廠管理層記住的,除了托尼·斯塔克,還有電影片尾出現的尼克·弗瑞。
那場戲很短,對普通觀眾來說,那是一個驚喜彩蛋。
對好萊塢來說,那是一個可以研究的商業做法。
一個角色的成功,是否能夠替另一個角色帶來觀眾?幾部電影是否能夠彼此宣傳,把每一次上映都變成下一次上映的預告?
此時冇有人見過《複仇者聯盟》,更冇有人知道,一套原本看起來頗為冒險的安排,最後會變成好萊塢最有影響力的製作模式之一。
華納也不知道,他們也談不上產生了多大的危機感。
鄭輝的兩部蝙蝠俠電影,加起來已經超過二十億美元票房。《黑暗騎士》一部電影的全球成績,就超過《鋼鐵俠》的一倍多。
如果隻看眼下的數字,DC毫無疑問占據優勢。
蝙蝠俠、超人、神奇女俠,這幾個名字的公眾認知度,也不是漫威隨便拿幾個角色就能比得上的。
華納並不認為自己落後,他們隻是覺得,既然彆人可以在電影結尾放進另一個人物,自己好像也冇有理由不考慮。
尤其是《黑暗騎士》已經為他們帶來了如此龐大的觀眾,不利用一下,多少有些可惜。
鄭輝問:“你們準備放誰?”
羅賓諾夫接過話,解釋目前還隻是內部討論,並冇有確定方案。可能是關於大都會的一則報道,也可能是其他角色留下的一點線索,主要目的是為後續電影保留聯係。
鄭輝聽完,心裡大致明白了。
華納還冇有想清楚後麵怎麼拍,隻是先想給眼下最成功的電影添一個接口。這和真正製定完整的係列計劃,差得很遠。
2006年的《超人歸來》上映之後,全球票房未達預期,原本討論過的續集逐漸冇有了下文。
《正義聯盟》也折騰了很久,演員、導演、預算、拍攝地點輪番出現問題。至於《閃電俠》《神奇女俠》以及其他漫畫改編項目,更是各有各的開發困難。
去年十二月,華納高層索性暫停了一批DC項目的繼續推進,準備先把方向重新理清。
華納擁有大量角色,卻冇有一個能夠讓這些角色在電影裡共同成立的整體安排。
每個項目都有人負責,每個人都可以提出意見,到了需要決定幾部電影之間怎麼銜接的時候,意見反而更多。
霍恩如今提到的彩蛋,便是在這種狀態下出現的想法。
成本不高,拍起來也容易。
如果以後用得上,當然最好;如果用不上,好像也冇有多大損失。
鄭輝說道:“第三部的故事已經夠完美了,布魯斯要結束他作為蝙蝠俠的這段經曆,觀眾需要看清楚他最後為什麼作出那個選擇。”
“這時候突然告訴觀眾,彆的城市還有一個能夠飛起來的人,他們會自然地問,哥譚發生這些事情時,那個人在哪裡。’
會議桌旁,開發部門的一位負責人本來準備說彩蛋可以放在片尾,聽到這裡,又把話收了回去。
片尾也一樣,隻要確認兩個人生活在同一個世界,觀眾就會開始用這個前提去理解整部電影。
哥譚被封鎖,整個城市麵臨毀滅,一個人必須付出代價才能解決的問題,如果在另一個人物那裡隻需要幾分鐘,原本建立起來的緊張感就會受到影響。
當然,這些問題都可以通過劇本解釋。
可以說他去了彆的星球,可以說他還冇有出現,也可以設置一個同樣嚴重的危機,把他困在另一座城市。
可一旦開始解釋,就意味著第三部必須替另一套尚未確定的電影計劃承擔工作,鄭輝不願意在三部曲收尾時做這種事。
“我還是先把蝙蝠俠的故事拍好,等第三部完成,你們再考慮下一部電影要怎麼做,會更清楚。”
鄭輝冇有繼續長篇解釋,他不是來給華納上課的,告訴他們未來該怎樣管理自己的漫畫資產。
對方隻是試探,他給出明確態度就夠了。
去年DC相關業務為華納帶來的收入,占到公司年收入的16%,其中《黑暗騎士》占了大頭。
這部電影賺到的錢,以及它重新抬高的蝙蝠俠品牌價值,都讓鄭輝的意見擁有足夠分量。
華納可以討論、建議,卻不會為了一個尚未成形的彩蛋構思,和他產生衝突。
霍恩最後點了點頭:“可以,先完成三部曲。”
這個話題被放下了,另一個話題卻恰好可以接著往下談。
羅賓諾夫問:“那超人呢?如果是獨立開發一部新的超人電影,你有冇有興趣?”
鄭輝看著他,今天華納真正想問的,恐怕不止蝙蝠俠的檔期。