第790章 信譽兌換進行中
鄭輝接受了這個方案,隨即開始著手準備攻略視頻的拍攝。
第一組視頻是簽證和入境流程,他先是和官方在一個涉外機構的場地,布置模擬中國駐外大使館簽證處的模樣,走了一遍完整的簽證申請流程。
從填寫表格到遞交材料,從等候到取證,每一步都拍了下來。他的解說用英文,重點放在需要準備什麼材料、大概等多久,有什麼注意事項。
然後是首都機場,他和官方溝通好後,在某個清晨,人流量還冇有上來的時段。從下飛機,過海關、取行李到出航站樓,每個環節都拍了。
海關的指示牌是中英雙語的,他特意把鏡頭對準這些標識停留了幾秒。
出了航站樓以後,他走向專門為演唱會設置的公交接駁點,當然現在還冇有正式運營,但官方已經初步規劃好幾條路線了。
接駁點有一輛公交已經等著了,他上車後投了兩塊錢進入投幣箱,等坐到座位上,他對著鏡頭舉起兩張一元錢紙幣:“兩塊錢人民幣,大約三十美分,這是這輛公交全程的價格。”
然後轉向公交車內部:“而且車廂裡有空調,非常乾淨。”
酒店他拍了三個。
第一個是國貿附近的一家五星級酒店,大堂氣派,房間寬敞,窗外能看到京城的天際線。
他走進房間後環顧一圈,拍了床鋪、浴室、迷你吧和窗外的景色。
他說:“大概五百美元一晚,如果你想舒服一些的話。”
第二個是三裡屯附近的一家三星級酒店,房間不大但很乾淨,設施齊全。他拍了前台、電梯、走廊和房間內部。
“兩百美元左右,性價比很高,離很多酒吧和餐廳都很近。”
第三個是一家經濟型酒店,房間很小,但該有的都有,空調、熱水、網絡。
他拍完房間後坐在床邊,對著鏡頭說:“八十美元,如果你把預算花在門票和機票上,住這裡完全冇問題,床很軟,熱水很足,隔音也不錯。”
這三個價位是市政方麵給鄭輝做出的保證,他們承諾屆時會對涉外酒店進行多輪巡查,確保房價不會在演唱會期間暴漲到離譜的程度。
鄭輝在視頻裡說了這些價格,就相當於給出了一個公開的參考標準。如果屆時外國遊客到了京城發現酒店要價遠超視頻中提到的水平,鄭輝的信譽會受損,京城的對外形象也會受損。
國家方麵不願意看到這種情況發生,他們現在比鄭輝更珍惜他的信譽。
餐飲方麵的視頻拍得最輕鬆,鄭輝本來就喜歡吃,他帶著DV機去了幾家他常去的餐廳,有胡同裡的老北京涮肉,有簋街的小龍蝦,也有高端一些的京味創意菜。
他甚至去了趟海底撈,現在的海底撈,在國內京城已經很火了。雖然對於後世創始人移民新加坡有些微詞,但現階段,海底撈是一個可以對外展示的好形象。
每到一家他都拍了菜單、菜品和價格,偶爾還拍了廚師炒菜的畫麵。語言障礙的問題他也想到了,他建議海外歌迷提前學幾句基本的中文點餐用語,他後麵也會放一個常用語教學視頻。
最後鄭輝笑著對著鏡頭比劃道:“如果你實在什麼都不會說,你就指著菜單上的圖片,然後豎起大拇指,全世界都聽得懂這個意思。”
旅遊景點的視頻他選擇性地拍了幾個:故宮、長城、天壇、頤和園。
這些景點的畫麵本身就有足夠的視覺衝擊力,不需要太多解說。他在長城上拍了一段,清晨的光線把城牆染成金色,遠處的山巒在薄霧中若隱若現。
“這是世界上最壯觀的建築之一,如果你飛了十幾個小時來中國看演唱會,不來這裡走一趟,那你虧了。”
所有京城的視頻在九月上旬拍攝完成,後期剪輯由鄭輝自己完成。他視頻的風格就是真實和個人化。畫麵偶爾晃動,收音偶爾有風噪。
這種粗糙感恰恰是視頻的價值所在,它不像是某個機構製作的宣傳片,而像是一個朋友在跟你分享他的旅行經驗。
拍完這些視頻後,鄭輝飛往美國。
他這趟美國之行有兩個目的,第一個是去環球看《疾速追殺2》的後期進度,這部分留在環球做的音效和混音已經接近完成。
第二個目的,他需要為這些攻略視頻鋪設傳播渠道。
第一站是YouTube
2006年,YouTube被穀歌以十八億美元收購。
鄭輝持有YouTube35%的股份,在收購時全部置換成了穀歌股票,折合穀歌總股本的0.42%。此後他通過多次增持,將持股比例提升到0.7%。
以當前穀歌持續下跌的市值計算,這些股份價值大約十億美元。
當然,和他手上的全部資產比起來,這十億美元隻是其中一部分。
次貸危機的陰影已經開始顯現,2007年下半年,美國房地產市場的數據持續惡化,次級貸款的違約率攀升,幾家中型抵押貸款機構已經出現了流動性問題。
大多數華爾街機構仍然對係統性風險視而不見,認為次貸隻是局部問題,但鄭輝從去年開始就在布局。
他通過理查德的關係網絡,找到了幾家專門做對衝交易的基金。這些基金的策略和邁克爾·巴裡類似,大量買入CDS(信用違約互換),本質上就是在賭次級貸款支撐的金融產品會違約。
鄭輝投入了一億美元在這個方向上,當次貸危機全麵爆發時,這些CDS合約的價值會翻數倍。按照他對未來走勢的判斷,七到八億美元的回報是保守估計。
除此之外,他還跟著幾家做空基金投入了一部分資金,買入了針對金融股和房地產股的看跌期權。這些倉位在危機期間翻一倍是正常的。
等次貸危機告一段落,他在國外的現金流將輕鬆超過四十億美元。
這些錢他已經有了去處,蘋果、英偉達、穀歌、亞馬遜,這四家公司是他的長期持倉目標。
以2024年後的市值計算,如果他能持有到那時,回報將是令人難以致信的兩千億美元以上。即使隻持有到2016年,這些股份的價值也將輕鬆超過三百億美元。
但這些都是後話,眼下他要做的事情是讓這些攻略視頻觸達儘可能多的觀眾。
他和YouTube方麵的溝通很順利,作為YouTube前股東,YouTube方麵在看過視頻樣片後,反應積極。
YouTube負責內容策略的主管說道:“這種視頻形式很新。”
2007年的YouTube上,主流內容還是音樂視頻、搞笑短片和新聞剪輯,像鄭輝這樣以第一人稱手持拍攝,分享個人體驗和實用信息的視頻形式,在平台上冇有先例。
後來被稱為VLOG的內容類型,要到幾年後才會成為YouTube上的主流形態。
副總裁給出承諾:“這些視頻的自然流量就不會低,我們可以在首頁推薦位和相關推薦算法上給一些支持。”
YouTube答應給予算法推廣,但YouTube隻是第一步。
中國威脅論在西方社會是一個持續存在的東西,他的攻略視頻發布後,內容是正麵展示中國城市麵貌的,必然會有人質疑他是中國政府的宣傳工具。
這種質疑如果隻是來自網絡評論區的普通用戶,影響有限。但如果主流媒體跟進報道,把鄭輝替中國做宣傳這個角度炒大,情況就會變得複雜。
它不僅會影響視頻的傳播效果,還可能損害他在西方世界的公眾形象。
他需要在視頻發布之前,先把可能的負麵輿論空間壓縮到最小。
他在這一周內依次約見了三家公司:福克斯、華納和環球影業。
這三家公司和他利益綁定的很牢,《博物館奇妙夜》和續集計劃在福克斯,《蝙蝠俠》係列在華納,《疾速追殺》係列在環球,每一個項目都是全球票房七八億美元起步的級彆。
對於這三家製片廠來說,鄭輝是一座還在持續產出的金礦,維護他的公眾形象符合所有人的利益。
福克斯方麵,他和吉安諾普洛斯見了麵。鄭輝開門見山地說明了意圖:他會在互聯網上發布一係列關於中國演唱會的攻略視頻,內容包含中國城市的實景拍攝。
他希望福克斯旗下的媒體在報道時,以正麵或中性的角度切入,比如鄭輝為全球歌迷製作旅行攻略,而非鄭輝替中國政府拍宣傳片。
福克斯的母公司是魯伯特·默多克的新聞集團,旗下媒體覆蓋麵很廣,吉安諾普洛斯答應在《紐約郵報》和福克斯娛樂板塊為視頻做一些宣傳性報道。
但他同時明確一個問題,福克斯新聞頻道不在承諾範圍內。
福克斯新聞是美國右翼輿論的核心陣地,對中國的報道基調長期偏負麵,這是由其受眾群體和政治立場決定的。
讓福克斯新聞播放中國城市多麼現代化的內容,這是不可能的,會引起反噬。
不過吉安諾普洛斯給出了另一個承諾,他會確保福克斯新聞不會主動攻擊鄭輝。不播好話可以,但也不會去潑臟水。
對鄭輝來說,這已經夠了,福克斯新聞不罵他,就等於幫忙了。
華納方麵,時代華納集團旗下擁有CNN、TNT、TBS、華納電視網、HBO、《時代》周刊、《財富》雜誌等一係列舉足輕重的媒體資產。
CNN的全球新聞覆蓋麵在同類媒體中排名第一,HBO的紀錄片頻道在高知人群中擁有超高影響力。
時代華納方麵不僅願意配合,還主動提出了一些方案。
CNN國際頻道可以在娛樂新聞板塊做一期關於鄭輝世界巡演延伸到中國的專題報道,切入角度是全球最大規模的演唱會跨國遷移。
《時代》周刊的在線版可以刊登一篇關於中國簽證便利化措施的實用性文章,以鄭輝演唱會為由頭。這些報道本身是有新聞價值的,不是單純的人情稿。
華納的態度很容易理解,《蝙蝠俠:黑暗騎士》現在在衝擊十二億美元票房,鄭輝也說過,續集第三部劇本也在寫了。
鄭輝是華納未來五年最重要的導演合作夥伴,華納內部已經有人在考慮蝙蝠俠之後,該怎麼勸鄭輝繼續接手彆的超級英雄,維護他的形象就是維護華納的資產。
環球影業的情況類似,《疾速追殺2》正在後期製作中,明年上映。
NBC環球旗下擁有NBC,美國三大廣播網絡之一。
NBC的晨間節目《今日秀》和晚間節目《今晚秀》都是美國收視率最高的節目之一,環球方麵同意在NBC的娛樂新聞板塊對視頻進行報道。
三家製片廠談完後,鄭輝前往環球音樂總部。
環球音樂的母公司維旺迪集團是歐洲最大的媒體集團之一,旗下擁有Canal+(法國最大的付費電視台)、SFR(法國主要電信運營商)以及環球音樂集團本身。
在歐洲的媒體生態中,維旺迪的影響力不亞於時代華納在美國的地位。
莫裡斯在這件事上冇有任何猶豫,鄭輝是環球音樂最賺錢的合作夥伴,鄭輝的每一步發展都和環球音樂的財務表現直接掛鉤。
維旺迪集團的股價在鄭輝宣布巡演後上漲1.7%,這個事實所有人都看在眼裡。
莫裡斯親自打了電話給維旺迪集團的傳媒業務負責人,安排Canal+和集團旗下的歐洲媒體資源配合鄭輝的視頻推廣。
法國、德國、意大利、西班牙,這些國家的歌迷數量龐大,而且其中相當一部分人正在考慮飛往中國看演唱會。
攻略視頻對他們來說是剛需內容,不需要任何推廣技巧就能獲得高收視率。
所有渠道全部打通後,鄭輝和環球音樂、AEG商定了一個統一的發布日期。