第740章 《博物館奇妙夜》強勢票房
12月22日,《博物館奇妙夜》在北美三千七百四十六塊銀幕正式上映。
同一天,影片也在英國、法國、德國、澳大利亞、日本、韓國、墨西哥、巴西以及東南亞多個市場同步開畫。
福克斯為這部電影準備了一個標準而強勢的聖誕檔發行規模,北美首周末覆蓋接近四千塊銀幕,海外首輪則進入六十二個國家和地區。
這個規模對於一部原創合家歡電影來說,已經足夠說明福克斯的態度。
他們冇有把它當作一部隻靠聖誕節吃飯的兒童喜劇,而是當作一部能夠覆蓋全年齡段,能夠在聖誕到新年這段特殊檔期持續吸金的全球級商業大片。
12月24日,周日,伯班克,二十世紀福克斯總部。
發行部門從上午開始便冇有安靜過,《博物館奇妙夜》周五在北美正式上映,福克斯為影片鋪開三千六百多家影院,聖誕檔的宣傳物料也已經覆蓋主要城市。
紐約美國自然曆史博物館、芝加哥菲爾德博物館、華盛頓史密森尼學會旗下數家博物館,都配合推出了夜間參觀或親子活動。
周五的首日票房出來後,發行部門便將開畫預期從四千萬美元上調到了四千八百萬美元。
周六票房冇有下降,家庭觀眾的比例反而進一步提高。
到了周日下午,負責院線聯絡的人不斷將最新上座率彙總到發行部,幾個主要市場的下午場和傍晚場全部飄紅。
紐約、洛杉磯、芝加哥、西雅圖、舊金山的數據最好,中西部和南部州也冇有出現明顯差距。
這說明影片冇有隻吃大城市觀眾,也冇有因為博物館題材被限製在中產家庭和知識階層。父母願意帶孩子進去,年輕情侶也會買票,甚至不少單身成年人同樣走進了電影院。
下午四點,福克斯發行部門完成最後一次內部測算,首周末五千萬美元以上。
具體數字還要等周一下午,Rentrak和尼爾森EDI彙總各大院線的數據後才能確認,但誤差不會太大。
一名發行主管將初步報告送進湯姆·羅斯曼辦公室,羅斯曼翻開第一頁,最先看到的是觀眾結構。
十二歲以下兒童占比23%,二十五歲至四十五歲的成年觀眾占比41%,男女比例接近一比一,家庭結伴觀影占比超過50%。
這是一份非常標準,甚至可以說完美的聖誕檔合家歡電影觀眾結構。
孩子負責提出想看,父母負責買票,全家人一起進入電影院。這樣的電影隻要口碑不崩,整個聖誕假期都會有穩定客流。
羅斯曼往後翻了兩頁,CinemaScore觀眾評分是A,兒童家庭觀眾給出的分數接近A+。
媒體綜合評價不算頂尖,專業影評人對這種結構簡單、目標明確的商業喜劇不會給出太高評價,但負麵評論很少。
大部分媒體承認電影完成了自己的任務,笑點足夠,奇觀足夠,父子關係也冇有讓人覺得刻意煽情。
這就夠了,《博物館奇妙夜》不需要《紐約時報》把它分析成一部嚴肅作品,更不需要《視與聽》為它建立什麼理論體係。
聖誕檔的家庭電影,隻需要孩子看完以後還想再看一次,父母離開電影院時不覺得自己浪費了兩個小時。
羅斯曼把報告放在桌上:“海外呢?”
發行主管說道:“完整數字要明天才能出來,目前英國、澳大利亞、墨西哥和韓國都超過預期,日本稍弱,但仍然在正常範圍,全球首周末大概率接近一億美元。”
“接近,還是超過?”
“有機會超過,但我們現在不建議對外報這個數字。”
羅斯曼點頭,福克斯不缺一個提前幾個小時的誇張數字。首周末票房越高,媒體和市場對次周走勢的要求也越高,冇有必要在正式報告出來前抬高預期。
羅斯曼說道:“對外隻說北美預計超過五千萬,不要給具體數字。’
“明白。”
發行主管出去後,羅斯曼拿起桌上的另一份文件。
那是《博物館奇妙夜》的導演分成條款。
全球票房破三億美元,鄭輝拿7.5%。
破五億美元,10%。
破六億美元,12%。
破七億美元,15%。
當初簽合同時,羅斯曼認為這是一套足夠穩妥的階梯,三億美元隻給較低比例,真正高額的後端分成被放在六億和七億美元以上。
電影如果達不到,福克斯不用付出太多。
如果真的超過七億美元,福克斯雖然需要拿出一大筆錢給鄭輝,但那意味著他們手裡已經多了一個全球級彆的係列版權。
現在看來,第三檔甚至第四檔,並非冇有可能。
......
12月25日,聖誕節。
伯班克園區裡仍然有不少辦公室亮著燈。
電影發行不跟隨普通公司的休假製度,越是節假日,越是院線最忙的時候。
聖誕節當天,全美大部分學校都已經放寒假,許多公司從聖誕前一直放假到新年,電影院迎來一年中最特殊的一段時間。
從12月25日到元旦之前,工作日和周末之間的差距會被大幅縮小。
有時候,周二甚至會成為一整周裡單日票房最高的一天。
下午兩點過後,Rentrak和尼爾森EDI的正式報告先後傳入福克斯服務器。
數據分析師將院線回傳數據交叉核對,剔除重複項,修正部分影院延遲提交的數字,最終確認了《博物館奇妙夜》的北美首周末票房。
五千零八十萬美元。
報告打印出來後,發行部門立即將結果發給羅斯曼和吉姆·吉安諾普洛斯,同時抄送新聞集團相關負責人。
十分鐘後,福克斯公關部門開始向各大媒體發送正式通稿。
《博物館奇妙夜》以五千零八十萬美元的首周末成績登頂北美票房榜,領跑聖誕檔。
通稿裡冇有使用“奇跡”或者“不可思議”之類的詞,隻列了幾個最有宣傳價值的事實。
開畫冠軍。
CinemaScore評分A。
家庭觀眾占比超過一半。
北美首周末五千零八十萬美元。
海外首周末四千八百萬美元。
全球首周末接近一億美元。
數據傳出去不到半小時,《綜藝》和《好萊塢報道者》便更新了網站頭條。
《綜藝》的標題:《博物館奇妙夜》五千零八十萬美元領跑聖誕檔。
文章認為,影片真正值得關注的不是五千萬美元本身,而是它接下來所處的檔期環境。
從聖誕節到元旦,是北美電影市場全年最特殊的八天。學校放假,大量公司停工,家庭觀眾有充分的空閒時間。隻要影片冇有明顯的口碑問題,平日票房不會像普通月份那樣迅速下降。
《好萊塢報道者》則將重點放在了鄭輝身上。
“在連續交出《蝙蝠俠:俠影之謎》和《穿普拉達的女王》之後,鄭輝用一部聖誕家庭喜劇完成了第三次類型跨越。
五千零八十萬美元的首周末還不足以決定影片最終成績,卻已經證明他的名字能夠在完全不同的觀眾群體中建立信任。”
福克斯冇有急著舉行慶功活動,發行部門所有人都知道,聖誕檔不能隻看首周末,接下來的四天才是影片能否真正起飛的關鍵。
12月25日,周一。
電影單日票房冇有因為周日結束而下降,反而出現明顯上漲。
12月26日,周二。
上午場上座率便超過了前一天,許多影院臨時增加兒童場次,部分多廳影院把原本分配給其他影片的小廳轉給《博物館奇妙夜》。
下午三點,一家大型院線的區域經理給福克斯打來電話,要求增加數字拷貝,類似電話從全美各地不斷打來。
院線調整排片時不會考慮哪家製片廠更有麵子,隻看每塊銀幕在同一時段能夠創造多少收入。
《博物館奇妙夜》的兒童觀眾多,單張票價冇有明顯優勢,但它的家庭結伴率高。一組觀眾往往是兩名成年人帶一個或兩個孩子,有些還會帶上祖父母。
一個購票決定,能夠產生四到六張電影票。
與此同時,爆米花、可樂、糖果和兒童套餐的銷售額也顯著高於普通影片。
對院線而言,這種電影的價值不隻在票房,還在賣品收入。
12月25日至28日,四個工作日。
《博物館奇妙夜》拿下四千二百萬美元。
加上首周末五千零八十萬美元,北美累計票房已經達到九千二百八十萬美元。
上映七天,還冇有進入第二個周末,影片在北美已經接近一億美元。
羅斯曼收到數據後,重新看了一遍鄭輝的分成階梯。
這一次,他冇有隻看到七億美元那一檔,他看的是第二部。
一部原創電影首周走勢再好,也仍然存在突然轉跌的可能,但《博物館奇妙夜》的商業結構太清晰了。
博物館並不是唯一場景,隻要核心規則保留,故事可以換到任何地方。美國自然曆史博物館隻是第一站,第二部可以換成另一座博物館,甚至可以跨越國家和地區。
不同的曆史人物,不同的文物,不同的文明,都能形成新的角色和笑料。
更重要的是,第一部已經完成了最昂貴的一件事。
它讓觀眾接受了“博物館展品會在夜間複活”這個世界觀。
續集不需要重新教育觀眾,隻需要把奇觀做大,把新角色做得更有趣。
......
12月29日至31日,第二個周末。
福克斯內部原本票房會在三千一百萬至三千三百萬美元之間,實際數字是三千六百萬美元。
首周末五千零八十萬美元,次周末三千六百萬,跌幅不足三成。
12月31日是周日,也是跨年夜。夜間場次受到聚會和跨年活動影響,但家庭觀眾大量集中在白天入場,上午十點到下午四點的上座率甚至高過普通周六。
截至12月31日,《博物館奇妙夜》北美累計票房達到1.29億美元。
海外市場同樣開始放大,首周末四千八百萬美元,到12月31日,海外累計已經達到九千一百萬美元。
英國表現最突出,影片上映後,大量家庭觀眾把它當成聖誕假期的固定活動。
倫敦幾家主要影院連續多日滿場,英國媒體雖然冇有像美國媒體那樣把鄭輝作為唯一焦點,卻普遍認可電影的合家歡屬性。
澳大利亞、新西蘭和英語區的走勢也十分穩定。
拉丁美洲市場則對微縮牛仔、羅馬軍團和暴龍骨架的喜劇段落反應熱烈,語言障礙對這些主要依靠動作和視覺完成的笑點影響極小。
福克斯海外發行部門在年終報告裡給出了新的判斷。
影片全球票房下限從四億五千萬美元,上調至六億美元。
上限暫不設定。
1月1日至四日,《博物館奇妙夜》在北美繼續拿下兩千二百萬美元。
元旦當天仍然是假期,影院客流保持高位。從1月2日開始,不少公司恢複工作,學校也陸續開學,工作日票房終於出現正常回落,但這種回落依舊比福克斯預估的小。
1月5日至7日,第三個周末,影片再次拿下兩千二百萬美元。
北美累計1.73億美元。
福克斯發行部門在最新報告裡列出一個非常清楚的走勢表。
首周末:五千零八十萬美元。
聖誕節後四個工作日:四千二百萬美元。
第二周末:三千六百萬美元。
元旦後四個工作日:兩千二百萬美元。
第三周末:兩千二百萬美元。
首周末之後的十一個放映日,電影又拿下了1.22億美元。
這意味著觀眾的持續入場能力,遠高於單純依賴首周熱度的商業大片。
截至1月7日,能夠確認的北美和海外票房相加,已經達到2.64億美元。
海外數據的統計周期比北美略慢,部分國家尚未計入一月第一周的完整成績。真實全球票房隻會比這個數字更高。
媒體的票房預測隨之全麵改變,最初還有人認為,六億美元需要影片在新年後繼續保持非常強的長線能力。
現在,六億美元已經不再是樂觀預測,而被視為基本目標。
《綜藝》直接將全球票房預測區間調整到六億五千萬至七億五千萬美元。
《好萊塢報道者》的分析更激進,認為隻要海外主要市場後續跌幅保持穩定,影片完全有機會接近八億美元。
一部製作預算約一億美元的原創家庭電影,一旦走到七億甚至八億美元,意義遠不隻是單片成功。
它會成為係列,而且是福克斯最喜歡的那一種係列。
冇有昂貴的原著版權,冇有需要重新談判的漫畫作者,冇有曆史悠久的粉絲群體對每一處改編指手畫腳。核心創意和世界觀都在福克斯掌控的電影版權體係中。
唯一的問題,是鄭輝。
準確地說,是怎麼讓鄭輝繼續拍。