第1348章 勞服公司
魏秉國今天來的這家勞動服務公司,成立於80年代,當年設立這家公司主要是為了安置職工家屬、待業青年;主業是集團內部產品包裝、勞保用品加工,一共42個人,大半是家屬工、老弱職工,平時不靠對外接單,主要靠
中土特總部給活。
現在全公司所有職工都集中在會議室裡,忐忑不安地等待會議的開始,原本平靜如水的生活即將迎來翻天覆地的大變化,他們又怎麼能淡定呢?
尤其這幾年其它企業發生過的事情,他們早就聽說無數遍了,原本以為自家公司背靠中土特這棵大樹,可以一直生存下去,冇想到他們也迎來了同樣的選擇,他們就更擔心了。
會議開始後,魏秉國翻開文件,語氣平緩地給大家解讀,“各位代表,今天這場會議主要是討論咱們勞動服務公司帶資分流的方案,我先把相關政策給大家講透,講完大家有什麼不懂的地方可以舉手提問。”
“第一,定位,中土特主業是進出口,咱們勞服公司主要經營包裝、勞保加工等業務,屬於配套輔業,符合國家‘三類資產’改製條件。”
“第二,什麼叫帶資分流,對勞服公司現有資產進行評估,用評估後的淨資產設立新公司,願意留下來繼續乾的職工,解除和中土特的勞動關係,發放身份置換經濟補償金,這筆補償金,可以折算成新公司股份入股,這就
是‘帶資’;也可以選擇不入股,一次性領取現金,自謀職業,兩條路,自願選。”
然後魏秉國公布了帶資分流的補償金標準,還當場給大家算了幾筆賬,下方的職工們聽了也紛紛自己算了一筆賬,自己該拿多少錢就清楚了。
“第三,業務銜接,改製之後,中土特本部的包裝、勞保用品加工業務,三年內依舊交給咱們公司,三年後在同等條件下優先和咱們新公司續約,但要說明,不再是內部調撥,是市場化甲乙雙方合同,有競爭。”
“第四,社保、工齡這塊,改製前的工齡連續認定,入股留在新公司的,由新企業接續繳納養老、醫療等社保;選擇拿現金走的,社保關係轉到社保機構自行接續,距離法定退休不足5年的同誌,可以選擇內退,社保關係轉
到總公司,每個月領取生活費,不用去上班,依舊可以在外麵工作。”
“第五,政策優惠,新公司成立三年內免征企業所得稅,這樣大家身上的擔子就輕了,公司也能更好地發展。”
“第六,底線,整個改製全程,清產核資、資產評估都會委托第三方中介,程序公開,接受大家監督,方案最終必須經職代會審議通過,才能上報集團審批,冇有大家同意,方案推不動。”
他講完了,勞服公司經理又補充了幾句,他之前去中糧的同類型企業參觀過,於是就把中糧這家公司的情況給大家介紹了一遍。
“中糧旗下的這家勞服公司已經完成了帶資分流改製,職工平均收入比過去提高了三成,據說到年底還會給每名職工發放分紅,哪怕是進單位時間最短、股份最低的職工都能拿到上千塊,這家企業的規模跟我們差不多,他們
能做好,那我們肯定也可以。”
經理的工作時間長,基礎工資高,折算下來的股份也多,再加上還有總公司的訂單兜底,所以他肯定傾向改製,這樣自己的收入能提高不少。
他倆講完,進入到職工提問環節,包裝車間主任老周第一個舉起手來,語氣凝重地發問,“魏總,我問個實在的,一旦入股,咱們就不是中土特的職工了,新公司要是幾年後虧損倒閉,我們股份歸零,工齡也置換完了,那我
們是不是兩頭落空?”
魏秉國並冇有否認這種可能性,“風險客觀存在,這點不回避,入股就是股東,共享收益,共擔虧損,冇有隻占便宜不擔風險的道理,所以完全自願,總公司不會強迫你們入股,如果擔心風險,可以選擇領取一次性補償金,
不參股,或者內退,安心地拿生活費等退休就行。”
類似的事情魏秉國已經在豐台運輸公司經曆過一次了,他一看老周的年齡就知道對方擔心什麼,所以拿出了最合適的處理方案。
對這種臨退休冇幾年的老職工來說,穩定才是第一位的,所以老周比較傾向於內退,但是還不太放心,“那我內退後,退休待遇、醫保報銷還跟原來一樣嗎?還能在咱們公司上班麼?”
魏秉國答道,“退休待遇是社保統籌發放,和是不是中土特職工身份冇有關係,隻要社保不間斷繳到退休,退休待遇和醫保報銷都不受影響。”
“至於返聘,這就要看新公司還有冇有這個需要了,如果新公司願意接收,你依舊可以過來上班領工資,隻是你在新公司冇有股份,那分紅就跟你冇關係了。”
經理趕緊補充,“老周,你技術好,大家都服你,你要是願意來上班,我們肯定歡迎。”
老周頓時放心了,“好,那我先辦內退,然後再回來上班。”
接下來,不同年齡、級彆的職工也陸續進行發問,魏秉國和經理都一一給出解答,他們關心的問題和豐台運輸公司差不多,有了上次的經驗,魏秉國回答得很流暢。
會議結束前,魏秉國宣布,會後會把征求稿發到每個班組,一周之內收集全員意見,如果多數通過就推行帶資分流改製,如果冇有達到多數,就暫時擱置改製。
但清理三產是大趨勢,現在答應還可以實施帶資分流方案,等過幾年就不一定還有這樣的好事了,到時候政策肯定會有變化,所以大家一定要把握好這次機會。
會後職工們三三兩兩湊到一起商量,回家後又通過各方渠道打聽,這可是人生大事,必須小心謹慎才行。
一星期後,魏秉國再次來到勞服公司,開始統計他們的選擇,結果並冇有出乎他的預料,帶資分流方案順利通過,勞服公司的改製工作也可以正式啟動了。