第1347章 啟動分流

班子會議結束,王延光又立刻組織了中層以上乾部會議,繼續在公司內部傳達會議精神,要求大家統一思想,做好相關工作。

相關負責人立刻忙碌起來,魏紅林第一時間聯係了相熟的央企工作人員,向他們傳達了相互參觀學習的想法。

中糧第一時間給出了正麵回應,“魏主任您這個法子好啊,我們公司最近也在發愁帶資分流工作該如何開展下去,要是能讓那些待分流企業的職工看到分流後的效果,工作無疑要好開展的多。”

“可惜我們公司前段時間雖然也選了幾家企業進行試點,可企業類型終究有限,你讓一家搞餐飲的去參觀修理廠肯定不合適。”

“現在好了,咱們幾家企業聯合起來,各種類型的試點企業就都有了,我們公司分流出去的修理廠、招待所都運營得很不錯,你們公司的運輸隊最近也是搞得紅紅火火,還有中化、中紡他們也參與了試點工作,同樣有幾個分

流後搞得不錯的三產企業,正好拿來參觀。”

“我現在就給領導申請下,把我們公司能拿得出手的試點企業都整理出來,還有待分流企業的類型也梳理清楚,這樣誰去哪家試點企業參觀,就好安排多了。”

陳董在會上已經強調過要加強和中土特合作的事情,而且魏紅林拿出來的方案也確實符合中糧的需求,所以這邊答應得非常爽快。

其它參與信息共享的央企,也都有類似的需求,而且他們之前還欠過魏紅林的人情,現在中土特的海外信息搜集能力在央企裡是一等一的,魏紅林通過信息共享機製給他們提供了不少幫助。

現在魏紅林有事情需要找他們幫忙,而且這件事對自家公司也有幫助,這件事還不是很麻煩,那自然冇有不答應的道理。

有的人馬上就表示了同意,還有些人向上級彙報後也給出了肯定的答複。

幾天後,幾家央企就把自家名下表現好的分流試點企業拿了出來,魏紅林整理出來一看,這些企業幾乎囊括了中土特需要參觀的所有類型。

這其實也正常,在前些年多元化經營浪潮的時候,各家央企拓展的方向大體相似,基本可以分成三種類型。

最常見的是後勤服務類,比如職工食堂、招待所、賓館、職工宿舍物業、內部醫務室、幼兒園、內部保潔維修隊等等。

這些企業原本隻為集團內部服務,後來看到時機合適便獨立出來向外擴張。

其次就是運輸、汽修、倉儲等配套企業,比如汽車運輸隊、車輛修理廠、內部倉庫、貨物裝卸隊等等,之前進行試點的豐台運輸公司就屬於這一類型。

這些企業原本同樣隻為公司的主業服務,後來礙事對外承接社會貨運、修理、倉儲業務,資產就是貨車、維修廠房、設備。

還有一些三產多種經營小公司,比如早年辦的勞動服務公司、禮品加工廠、包裝車間、印刷室、商貿小賣部等等。

這些企業很多是80、90年代安置職工家屬開辦,產權模糊,規模不大,和進出口主業無關,之前因為有總公司的補貼,大家夥乾活的積極性就冇那麼強了,現在已經成了公司的拖累。

上述幾種公司在當下的經濟形勢下,如果好好乾的話,其實大多數都還是有發展前景的,隻是職工們過慣了舒坦日子,一時間冇這個動力罷了。

如果讓他們看到那些同類型的試點企業乾得不錯,職工收入大幅度上漲,他們肯定會動心。

名單初步整理出來,魏紅林又提了幾個建議,首先參觀費用得原公司出,還得給試點企業一些費用,接待參觀是一件很麻煩的事情,各試點企業現在搞得紅紅火火,大家夥都忙著掙錢去了,誰有閒心思乾這個啊,要是冇點進

項,他們恐怕不樂意配合。

這一提議大家都很理解,很快就獲得了通過,清理輔業是幫總公司甩包袱,隻要能達成目的,出點費用也是應該的。

其次是安排好排隊的時間,試點企業接待能力有限,如果都一窩蜂地過去參觀,他們肯定忙不過來,也冇辦法給參觀職工進行很好的解釋。

所以必須得做好規劃,今天中糧的企業來參觀,明天換成中化的,這樣才能安排好。

至於誰先誰後,就看報名的時間和路程距離,大家夥按順序來。

如果有需要,這些試點企業也可以派出代表到待分流企業去講自家進行改革、盤活業務的經驗,總公司給他們支付差旅費和出場費,這樣有來有回效率要高一些。

這些建議都非常適合當下的環境,中糧、中化等企業也陸陸續續表示了讚成。

很快,第一波企業代表就動身了,他們根據自身企業的類型和所處位置,選擇了距離較近的同類型試點企業進行參觀。

過去一看,人家這裡搞得紅紅火火,和自家單位形成了鮮明的對比,再一試點企業的收入,工資獎金比他們高,還能額外拿到分紅,讓他們頓時羨慕不已。

然後趕緊詢問企業的經營手段,立馬又覺得我上我也行了。

其實大多數企業能做得好,都冇有太大的訣竅,隻不過是尋找業務的時候稍微積極一些,做業務的時候稍微用心一些,接待客戶的時候稍微熱情一些罷了。

現在是經濟快速增長期,遠冇有後世那麼卷,企業隻要能做到這三點,基本上就能活得很不錯了。

而這三點也不難做,隻不過大家以往過慣了舒服日子,冇這個動力罷了。

現在要把公司交給他們,他們也有了公司的股份,而且今後可冇有總公司提供補貼兜底了,隻要是腦子還清楚的自然知道該怎麼做。

等第一批參觀代表回去,把相關信息傳達給單位職工後,魏秉國就帶著工作組趕了過去,組織召開職工大會,向他們宣讀相關政策,正式啟動三產企業的帶資分流工作。