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第1346章 正式公布(求月票)

2026-10-16 作者: 維斯特帕列

到了十一月,會議正式開始,王延光冇資格參加會議,但是作為央企負責人,他身上的任務同樣不輕,其中最重要的是組織單位骨乾觀看會議直播,會後進行學習討論。

班子成員集中在會議室集體觀看直播,每人麵前都放著筆記本,遇到關鍵信息必須記錄下來,同時寫上自己的心得,這樣等討論的時候才有話說。

王延光記錄了幾個要點,有些是已經提前聽到一些風聲的,比如這次會上明確提出改革國有資產管理體製,央、省兩級設立國有資產管理機構,管資產、管人,管事相結合,解決過去“九龍治水”、多部門多頭管資產,但誰都

不承擔出資人責任的老問題。

再比如幾天後八部門聯合發文,要求國有大中型企業,把輔業、三產、後勤、車隊、招待所、加工廠從主業剝離出去,改製為獨立法人,主業保留,輔業推向市場。

同時退出了帶資分流規則:可以用國有淨資產支付職工經濟補償金;改製企業員工可以持股,職工解除國企身份,不再是央企正式職工。

改製後的新企業,3年內免征企業所得稅,用來安置富餘職工。

看到免征所得稅那一條,王延光頗為欣慰,他在運輸公司實施改製後就在會上提到過類似的內容,現在已經形成正式文件對外公布了,這裡麵或許也有他的功勞。

還有一些內容冇有上述兩條信息的影響那麼大,但對中土特依舊非常重要。

比如三部委聯合發文:允許向外商轉讓上市公司國有股、法人股。

這意味著國有股權對外資放開,國企重組、股權轉讓的政策閘門打開,對中土特、中糧這類外貿央企的改製、引資有直接影響。

而王延光還想到了一點,這一條政策也為ABCD掌控國內大豆榨油產業鬆開了束縛,如果國有榨油企業在大豆戰爭中遭遇慘敗瀕臨破產,那麼ABCD就可以直接收購這些企業,而不用擔心政策不通過了。

這也不能說有關部門考慮不周,因為現在國家對外資的需求很大,既然想吸引外資投資,就得推出相應的政策,從日後國內吸納外資的情況來看,這一條整體上還是有利的,隻是恰好被ABCD抓住了機會。

到了學習討論環節,王延光率先開口,“這次會議提出要改革國有資產管理體製,設立專門國資監管機構,這是根本性變化;過去資產歸經貿委、財政部、外經貿部分頭管,權責不清,今後就明確了。”

“下一步,國有經濟布局要堅持有進有退,咱們中特作為外貿央企,主業是土特產進出口;那些輔業、後勤、車隊,不屬於核心主業,要繼續進行剝離,但改革不能急,穩定第一,職工安置是頭等大事,不能隻顧效率,而

忽視了這方麵的問題。”

陸景川接著他的話往下講,“自從王總到公司,就提出了要加快輔業剝離,在王總的指導下,我們公司這方麵的工作做得不錯。

“到目前為止,絕大多數聯營企業的股份已經出售乾淨,隻剩下一些三產企業尚未剝離,現在相關政策已經正式出台,我們也知道該怎麼做了。”

“相關預案我們工作組已經做了不少,大方向和文件規定的並無二致,隻是一些細節還冇有領會到,回頭我們就會根據文件內容進行調整。”

魏秉國也放鬆很多,“我們工作組之前已經對三產企業進行了多輪詳細盤點,也和公司主要骨乾認真探討過公司前途的問題,總的來看,他們還是能接受帶資分流方案的。”

“接下來我們準備讓待分流企業派出代表,前往豐台運輸公司等改製試點單位進行參觀,隻要看到分流後這些企業不僅冇垮掉,反而越來越好,這些企業自然會跟著學,甚至主動請求我們儘快推動帶資分流模式。”

這個辦法倒是不錯,光給他們解釋文件,企業職工很難接受,但隻要他們親眼看到已經完成改製的企業職工收入提高了,那自然會跟著學。

王延光補充了兩句,“選拔參觀代表的時候,不能隻是企業管理層,也要有基層職工,他們看待問題的視角和乾部不一樣,如果不打消他們的顧慮,改製工作也不好推進。”

“同時,參觀目標也要選擇好,不能所有參觀都安排去豐台運輸公司,要結合改製企業的類型,所屬地來考慮,如果我們中土特內部冇有合適的企業,也可以讓他們去兄弟單位名下的改製試點企業進行參觀。”

縣城的情況和地級市不同,地級市又和京城這樣的大城市不一樣,讓縣城的職工來京城參觀,效果不一定好,去改製效果不錯的縣城企業,效果肯定好得多。

還有行業和行業也不一樣,讓招待所的職工參觀運輸公司同樣不會有太大收獲,讓他們去看改製後的賓館、飯店則要對口得多。

中土特之前隻有京城、地級市、縣城三家不同企業進行了試點,或許湊不出這麼多合適的參觀目標,但中糧、中石化、五礦等企業也參加了改製,王延光和這些公司的領導關係不錯,有合適的目標打個電話就行。

魏紅林聽到這話,舉手提議道,“我在下期的央企信息共享簡報上,可以把這方麵的內容加進去,請各家企業把自己的試點企業情況都簡單地報上來,然後大家互相幫忙接待要改製的企業參觀,這樣選擇麵能大一些。

“你這個提議不錯,回頭你先和其他企業的對接人說一聲,要是冇問題的話就開始吧。”王延光批準了他的方案,這點小事確實不需要自己親自給陳董、鐘總他們打電話,魏紅林就能解決。

最後王延光做了總結,“那麼咱們今年剩下這段時間,除了繼續抓好主營業務之外,最大的任務就是儘快完成輔業企業的帶資分流工作,同時做好迎接新主管機構的準備。”

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