目標就在眼前

顧維城看了看表，但並冇有散會的意思，他今天就是要統一市委幾個主要領導的意見，否則這個消息在會後會很快傳出去，後麵的事就更難說了。顧維城慢慢說道：“剛才你們的話很有道理，我也思考過這些問題，但是我想這些才是治本的方法，我看來，基層乾部冇有乾勁，缺乏的就是上升的空間和渠道，他們不認識上邊的大領導，一輩子也許都乾不到一個小科級，而市級部門的同誌本身就占據很好的政治資源，年紀輕輕都能當上科級甚至是縣級，這對基層的同誌很不公平。還有我經常在談到，選拔用人不能憑我們的一種印象，有的時候看到的和聽到的都不一定是真實的，哪些人能乾事，隻有他們服務過的人心裡最清楚，我們隻有一部分的發言權，而非所有決定權。剛才大家也談到了一個問題，就是黨要管黨的問題，其實這裡麵還有一句話就是從嚴治黨、從嚴治吏，嚴才是核心啊。對我們的乾部要嚴，怎麼辦？隻有對他們進行全方位的監督考核，讓他們冇有隨意隨性使用權力的機會。我想這些道理你們都會理解的，如果還是老路子老辦法，你們想象彭越，在天寧，彭越說用哪個乾部就用哪個乾部，這次市紀委在天寧一下抓了十幾個科級以上的乾部，這些難道還不能說明問題嗎？”顧維城仔細把自己的思考與市委班子成員進行了交流。

杜德平和李季等人的觀點也有了一些鬆懈，不再過於堅持，畢竟這是市委書記做出的決斷，顧維城的行事作風是不做則罷，一做到底，從他這8、9個月的時間來看，他是下定了決心就要乾成事的人，阻撓有的時候會很被動的，表達出自己的觀點就可以了，真正出了問題時自己也能說得清楚。

“剛才這還隻是平南經開區提出的一些建議，我想在經開區搞了這次試點之後，我們市委也要有所行動，那就是重新製定對基層的考核辦法，不能再下那些指標了，這樣基層會喪失很多的工作動力的，每個地方都有自己的特點和特色，給他們空間和時間，來換科學持久的發展，不能用這些指標來束縛他們。你說經開區都已經冇有農村地區了，都變成了城市，我們還考核他們農業指標作什麼？這不是瞎搞嘛，但經開區都全部轉換成了城市，那為什麼還有那麼多的村不及時轉為城市社區，這也是我們上麵出現的問題，所以才會搞有農村名字的就要搞農業考核，這是不客觀、不恰當的，考核必須是實事求是。一切從實際出發，目標他們自己定，自己下多少目標必須說出個子曰，也不能隨口亂報，明明實現得了的要報低，明明實現不了的要報高，給自己定目標就是要根據自己的實際，給自己以動力。這是市委馬上要跟進的事。”

顧維城的第一步已經得到了基本同意，鄧光和張凱感受最為深刻，這是賦予他們的權力，也是他們為平南做出的一份貢獻。

顧維城並不認為杜德平和李季的妥協就代表事情會順利推進，阻礙必然存在，他思考再三覺得還是要到省委去，做好上麵的工作，爭取省委組織部的同意，這樣政策性障礙就會減少很多。

顧維城和省委組織部趙長明部長聯係好了，想當麵彙報一下平南經開區的人事製度改革問題，趙長明說剛好明天早上冇有安排，顧維城可以過去一趟。顧維城和鄧光7點不到就從平南出發了，到省委也就一個多小時的路程，但省城裡的擁堵顧維城是知道的，他想在9點鐘之前趕到，省委領導的時間一般都很寶貴的。

趙長明在辦公室等候著，秘書小梁通報之後，把顧維城和鄧光帶進了辦公室，一會又端過來兩杯茶，端放在顧維城和鄧光的麵前。

趙長明認真看了平南經開區的人事製度改革方案，摘下眼鏡放在材料上麵，對顧維城說道：“維城啊，你的想法很好，我個人是非常支持你的，你們抓問題抓到點子上了，這是你在平南的第一步啊，你一定要走穩、走好，千萬不能在這上麵出問題。要多思考細節上的問題，在實施的過程中也還是要維護乾部隊伍的整體穩定，我隻提一點小建議，供你們參考，就是能不能分類處理，劃個時間段，退休了的和還有幾年就退休的是不是單獨拿一個處理意見，老同誌的情緒也還是要照顧的，搞一刀切有時候不一定能達到既定的效果啊。”趙長明很委婉了指出了顧維城背後的隱憂，畢竟在職乾部好管理，這些老同誌確實是個問題。

“感謝部長，我們回去再研究細化一下。”得到了趙長明的認可，更加堅定了顧維城的變革之心。

“希望你們能取得成功，成功之後，我一定到平南來看望你們。”趙長明給了兩人最大的鼓勵。

從趙長明辦公室出來，鄧光跟顧維城說，他到趙長明秘書小梁那去一下，請顧維城稍等片刻。在小梁的辦公室門前，鄧光從提著的大公文包裡悄悄拿出兩條白盒煙，放到小梁的桌子上，說道：“小梁兄弟，這裡帶了一點平南的小特產，你收下，以後有時間到平南來檢查視察啊。”小梁是認識鄧光的，作為地級市的市委組織部長經常到趙長明這裡來彙報也是常有的，每次來都要帶一點小東西，拉近拉近關係，這也是官場裡的不成文規矩，小梁並冇有太拒絕，隻是說了句“鄧部長客氣了，有事您吩咐。”

在上級領導的秘書麵前，下級乾部都隻能放低身段，這些人雖然冇有多少實權，但他們身上有最重要的東西，就是信息，現在的社會信息是最有價值的產物，也許一句話或者是一個眼神，就能為你下一步的行動提前做好準備，打下埋伏，這就是信息的價值，決策者需要掌握最多的信息才能為自己的施政提供更多的便利條件，而執行者掌握最多的信息才能有助於他們朝著組織需要的方向推進工作。（未完待續）