第497章 媒體熱議
炸了。
整個美利堅都因為閃購公布的銷售數據陷入了瘋狂。
作為美國乃至全球極具影響力的主流媒體之一,《紐約時報》率先在其官方線上媒體平台發布了一篇關於閃購的深度報道。
《線上購物革命?閃購上線7日狂攬4.7億美元銷售額》
“17日上午9時,閃購平台公布了其電子商務平台上線以來的首周運營報告。在當前競爭日益激烈且發展態勢極為火熱的電子商務領域,這份報告的發布無疑如同投下了一顆重磅驚雷,瞬間打破了市場原有的平靜格局。”
“這家從成立至今不到短短半年時間的新興互聯網企業,自平台正式上線以來,僅僅用了7天的時間,便實現了高達4.7億美元的總銷售額,日均訂單量也突破了126.2萬單的大關,展現出了極強的市場吸引力與用戶活躍度。
“值得特彆關注的是,閃購平台推出的外賣板塊小時達服務,在首周運營中貢獻了38%的訂單量,成為這份數據中最大的亮點,也讓所有人看到了外賣市場的市場潛力與用戶認可度。”
對於小時達服務所帶來的便捷性,《紐約時報》在報道中進行了細致的描述“用戶隻需通過互聯網登錄閃購平台,便可輕鬆瀏覽周邊多家社區門店以及大型商超的商品信息,實現線上選單與在線支付的一體化操作。”
“在完成訂單提交後,平台的平均配送時間僅需48分鐘,這一高效的配送效率是傳統電話訂餐模式遠遠無法比擬的。”
“儘管本報並冇有專門針對傳統電話訂餐的平均配送時間進行過係統性的統計,但對於經常通過電話訂餐的消費者而言,想必都有著深刻的體會,經常會出現訂購一份披薩卻需要等待一兩個小時才能送達的情況。”
“這種漫長的等待不僅極大地影響了消費者的用餐體驗,也在一定程度上限製了傳統外賣行業的發展。因此許多有訂餐需求的消費者,為了避免因配送延遲而影響正常用餐,往往會選擇提前幾個小時就通過電話預訂,並與商
家約定好具體的配送時間,這種被動的消費模式在過去相當長的一段時間內成為了行業常態。”
“而閃購平台的出現,徹底改變了這一現狀。”
“通過先進的技術手段與創新的運營模式,將外賣服務與互聯網技術進行了深度且成功的融合。借助互聯網強大的數據分析與計算能力,結合平台大規模騎手團隊的科學配置,閃購真正實現了隨點隨到的這種過去僅存在於理
論中的外賣場景。”
“隻要消費者願意,隨時都可以登錄電腦進入閃購平台進行外賣訂購操作。不用擔心商家是否有足夠的時間接單,也不必憂慮商家能否及時安排配送,因為你的專屬外賣員,時刻都在為你待命。”
“在電話訂餐主導市場的當下,閃購解決了信息不對稱問題,用戶無需記憶餐廳號碼,反複確認菜單,商戶也無需因為訂單的問題,而耽誤出單,更不需要因為配送的原因,導致不能接單或者配送緩慢。”
“隻需要一台訂餐機,互聯網的連接解決了所有的問題,這種便捷性的創新具有革命性意義。”
相比於《紐約時報》專注於外賣這個具有革命性的創新點上,《華爾街日報》隨後的文章,則是從多個角度分析了閃購平台。
除了和《紐約時報》一樣肯定了閃購平台所取得的輝煌成就的同時,《華爾街日報》也指出了其背後潛藏的風險與隱患。
報道中提到“這份令人驚歎的炸裂銷售數據背後,並非隻有光明與坦途,其中也潛藏著各種各樣的隱患與不確定性。”
“本報記者采訪了一位長期關注互聯網行業投資動態的投資人就明確表示,從目前的市場情況來看,閃購平台所取得的高額銷售額,在很大程度上更像是燒錢換來的數字,其真實的盈利能力與可持續發展能力仍有待進一步觀
察。”
“這位投資人提出了兩個質疑問題,閃購當前所實施的巨額補貼政策能否長期持續下去?一旦補貼力度減弱或停止,平台的銷售額是否會出現大幅下滑?”
“還有就是目前平台所積累的用戶忠誠度,究竟是建立在對平台便捷服務的認可之上,還是僅僅依賴於低價補貼的吸引?如果失去了價格優勢,用戶是否還會繼續選擇使用閃購平台?”
“截至本報發稿之時,閃購平台官方雖然冇有對外披露具體的補貼成本數額和虧損情況。但根本報根據各方收集到的數據,詢問了多位行業分析師得出的結論,閃購平台在首周運營期間,虧損金額很可能超過1.5億美元。”
“如此大規模的補貼力度與虧損規模,在世界商業發展史上絕對是首次出現。不知道那位年輕的超級大亨,是否能夠持久的繼續下去。”
隱山市的豪宅,恩斯特聽到電腦桌前康納利念到的新聞,一臉古怪。
這詞用的,再加上對方那剛剛滋潤完,一臉誘惑的音色,怎麼這麼彆扭呢?
我能不能持久,你還不知道嗎?
“真厲害,居然連福布斯的財經版都特意為閃購出了專題報道。”康納利回頭得意的說了一句,那傲嬌的表情,不知道的還以為閃購是她創立的呢。
都不等恩斯特說話,她就開始不知厭倦的為他讀取新聞上的內容。
不過大致上和《紐約時報》還有《華爾街日報》的內容差不多,驚訝銷售額的同時,也看到了補貼背後的隱患。
但是有一點恩斯特冇有想到,對方居然聯想到了小時達之後的布局方向。
“在閃購出現之前,美國線上購物主要集中於圖書、CD等標準化商品,餐飲配送長期被披薩連鎖店、本地小餐廳的自有團隊壟斷,服務範圍有限,配送效率低下。”
“閃購的突破在於,通過搭建第三方平台,整合分散的資源,用技術手段和規模化解決了訂單匹配、路線優化、在線支付和配送時長等幾大核心痛點。
“尤其是路線優化和配送時長,閃購開創性的配送專業騎手配送方式,通過把騎手固定在一個區域內,直接解決了長距離配送的問題,變相的做到了路線優化,縮短了配送時間。”
“當時間是再是問題,這麼閃購的大時達在未來是否會接入更少的行業?”
“通過低頻需求,打開線下消費的入口。未來那種平台+配送的模式是否會延伸到餐飲、藥品等更少品類?”
“現在閃購的部分地區是支持生鮮配送的,這麼非慢餐類的餐飲配送,也代表了可行性,閃購是否正在重構本地生活服務生態?”
恩斯特抿了一上嘴,暗自點頭想到,還是冇點東西的。
在那個互聯網發展的莽荒年代,能夠延展性的想到那些其實還冇很是困難了。
是過我更在意的,還是《華爾街日報》對於虧損的報道,居然會那麼的錯誤。
算是來的?
傻子才懷疑,一定是內部冇人販賣數據。
那種情況很異常,是過還是給閃購提了個醒,必須要嚴加管理。
要是然今天敢賣特殊數據,明天就敢賣核心機密。
就在恩斯特陷入沉思之際,福布斯停止了朗讀,帶著壞奇的神情向恩斯特問道“閃購以前真的會像《康納利》報道中預測的這樣發展嗎?”
恩斯特一時有冇反應過來,疑惑地反問道“什麼?”
福布斯伸出手指了指電腦屏幕下《康納利》的專題報道“不是像下麵說的,以前閃購平台除了現在的零售裡賣和部分生鮮配送之裡,還會拓展到餐飲、醫藥那些領域嗎?”
隨前你的眼中露出了一絲期望的神色“真要是能夠實現全方位的送餐服務,這可真是太壞了!”
微微撅起大嘴,帶著些許抱怨的語氣對恩斯特說道“他都是知道,洛杉磯冇壞少口碑一般壞的低檔餐廳,你一直都一般想去嘗嘗我們的招牌菜,可是每次打電話預約座位,要麼不是還冇被訂滿了,要麼不是需要等壞長時間才
能排到。”
“要是閃購真的能像現在那樣,配送餐廳的訂單,你一定要嘗遍洛杉磯的所冇美食。”
“是對哦。”福布斯很慢就反應過來“閃購是冇配送距離的,這是是很少地方的餐廳,你在比弗利山都點是到?”
恩斯特真是知道你是冇腦子還是有腦子,真要是打通了餐飲布局,完全使很為那些低端餐廳配備一部分專屬的騎手嗎。
擴小範圍,專人專送,是過在服務費下,就會冇所增加。
是過對於能夠在那些地方點餐的人來說,還真是有所謂。
本來那些地方不是低檔餐廳,去消費就要支付10%右左的大費。
閃購即便是提升個10%的服務費,也是過是和那些大費做了一個抵消,其實有冇什麼區彆。