第113章 福利
4月6號。
陽光透過薄霧,懶洋洋地灑在穀歌總部的外牆上。
對於穀歌的員工而言,今天是個值得高興的時刻,發薪的日子。
在美利堅,幾乎聽不到有月薪發放的公司,因為這樣的企業根本就招不到工人。
早在上世紀初,當工業化浪潮席卷美國時,資本家們就敏銳地意識到,為了讓產品能賣得更好,消費者的手裡不能囤積過多的財富。
於是,一場聲勢浩大的及時行樂理念宣傳運動應運而生。
從報紙廣告到電台廣播,從街頭海報到電影情節。
“活在當下”“享受此刻”的觀念被不斷強化,逐漸滲透到社會的每一個角落。
在這樣的文化熏陶下,普通民眾的手裡彆說是攢錢了,有很多人甚至養成了提前消費的習慣。
信用卡的普及更是助長了這一趨勢,讓“花明天的錢,圓今天的夢”成為常態。
為了進一步鞏固這種消費模式,避免讓民眾突然得到一大筆工資後冒出攢錢的想法,資本家主動推行了周薪製度。
經過數十年的演變,到了現在,美利堅的發薪模式已經基本固定為周薪或雙周薪。
這種製度既貼合了民眾即時消費的需求,也讓企業能更靈活地調整人力成本,堪稱資本主義製度下的精妙設計。
上午十點,穀歌技術部的辦公區內,鍵盤敲擊聲此起彼伏,空氣中彌漫著咖啡和打印墨水的混合氣味。
裡德?布朗坐在靠窗的位前,指尖在鍵盤上飛舞,正調試著一段搜索引擎的算法代碼。
突然,電腦右下角彈出一封來自美洲銀行的郵件提醒,這讓他不由得停下了手中的工作。
在1997年的美利堅,手機尚未完全普及,全民互聯網更是遙不可及。
現在的銀行基本還是會以信件的方式來通知客戶各種賬單和賬戶變動,隻有當客戶主動綁定了手機或郵箱,銀行才會以短信和郵件的形式來發送即時通知。
裡德?布朗作為穀歌的員工,互聯網從業者,早早就在銀行預留了公司郵箱,這才得以第一時間收到通知。
“4600多美元?為什麼會這麼多?”他盯著屏幕上的數字,眉頭微微皺起,喃喃自語道。
現在互聯網行業正經曆著爆發式增長,互聯網工程師的工資自然也水漲船高,年薪基本就冇有低於五萬美元一下的,而且還在迅速攀升。
像裡德?布朗這樣的穀歌核心工程師,年薪一般都在七萬美元左右,按照雙周薪計算,每次應該是3100多美元。
眼前這多出的1500美元,讓他一腦門子霧水。
裡德滑動鼠標,點開穀歌郵箱的收信箱。
除了銀行的通知,一封標注著未讀取的穀歌內部郵件赫然在列。
點擊郵件標題,屏幕上的內容讓他瞬間明白了緣由。
“嘿,你們快看內部郵件!”裡德猛地站起身,聲音裡帶著難以掩飾的興奮。
“我們居然發獎金了,下周三下午還要組織集體團建活動”。
“獎金?”
“團建?”
裡德的話像一道海麵上的颶風,瞬間在他所處的辦公區內激起了千層浪。
距離較遠的同事紛紛停下手中的工作,爭先恐後地點開自己的郵箱。
距離近的則直接一哄而上,圍在裡德的工位旁,七嘴八舌地討論起來。
“喔哦,1500美元的獎金,這可真不錯”。
一位戴著黑框眼鏡的工程師看著屏幕,忍不住吹了聲口哨,顯然對於這筆獎金額度很滿意。
互聯網大廠崛起之前,美國的公司普遍奉行節日獎金製度。
許多公司在感恩節、聖誕節這樣的重要節日,能發1500美元的獎金就已經算得上慷慨了。
穀歌在非節日期間突然發放如此數額的獎金,難怪會讓員工們如此激動。
這可是1997年,即便是美利堅,這1500美元都可以乾不少的事情了。
星巴克一杯咖啡的價格大約是1.5美元,一張電影票也就是7美元,一加侖汽油不到1.2美元。如果省著點用,這筆錢足夠一家三口出門旅遊三五天,可以涵蓋住宿、餐飲和短途交通的全部費用。
這筆獎金不是恩斯特有錢燒的,而是非發不可。
穀歌已經不是過去的小門小戶了,在搜索引擎領域的地位日益穩固,市值不斷攀升,已然成為矽穀冉冉升起的明日巨頭。
大公司就要有大公司的擔當,而所謂的大公司擔當,最直接的體現就是讓員工過得更好。
雖說矽穀人才濟濟,可每一位工程師都是稀缺資源,就更彆說穀歌這些都是高校出身的了。
憑什麼讓這些頂尖人才在穀歌死心塌地?
答案很簡單??錢。
這就是典型的美利堅思維:一切價值都可以量化,忠誠需要用金錢來維係。
所有人在一個初創企業都是想要擰成一股繩的,不是奔著混日子來的。
目的也很簡單,公司發展了,他們的待遇就會好,獎金甚至是股票,這才是這些人才期望得到的。
這也是吸引人才的重要手段。
在美國的職場文化中,社交網絡極為發達。
下班後的酒吧聚會、周末的家庭派對,都是員工們結識其他公司同行的絕佳場合。
如果一家公司的待遇不好,員工很可能在某次閒聊中就被挖走。
反之,如果待遇優厚,當公司發布招聘信息時,自然會吸引各路人才主動投奔。
其次,這筆獎金也是為了留住人才。
隨著穀歌愈發壯大,市值持續攀升,公司內部也麵臨著越來越激烈的同行挖角。
此前謝爾蓋?布林就曾和恩斯特提起過這個問題,已經有幾位核心工程師收到了競爭對手的高薪邀約,甚至出現了員工跳槽現象。
過去這段時間穀歌的員工確實工作的很辛苦,不少人甚至連續幾周吃住在公司。
如今公司融資成功,賺了大錢,老板必須有所表示,讓員工看到實實在在的未來。
美利堅人向來很現實,偶爾的忙碌冇關係,但你必須拿出足夠的誠意。
現在穀歌用1500美元的獎金和一場集體團建,就能讓員工們心滿意足,恩斯特覺得物有所值。
“我說你們彆總是盯著獎金不放啊。”一位留著絡腮胡的工程師推了推眼鏡,指著郵件下方的內容說道“冇看見團建的消息嗎?這次居然是全公司集體團建,還可以帶家屬”。
在美國,尤其是大公司,團建的形式和不少人普遍認知的很不一樣。
通常情況下,公司會按照部門劃分成很多小組,每個小組每個季度會收到一筆專門的團建經費。
這筆錢怎麼花、分幾次花、具體什麼時間花,完全由小組的組員們共同商量決定。
比如,大家早上上班時發現天氣格外不錯,臨時決定下午不上班去郊外徒步,隻要公司冇有緊急任務,也不影響工作進程,這樣的提議是完全可以被批準的。
如果這次的團建經費冇花完,剩下的錢還能留到下次再用,靈活性極高。
除了這種小組式的團建,還有公司節日和happy hour這類活動。
公司節日一般是大企業才會舉辦的,比如公司的成立紀念日。
如果公司發展勢頭良好,為了慶祝生日,公司會出錢組織一次大型活動,形式其實和團建差不多,無非是露營、打高爾夫、去沙灘度假,晚上再搞個燒烤派對,熱鬨一番。
而happy hour則有所不同,很多公司會每周舉辦一次。
簡單來說就是公司出錢,讓同一組的同事下班後去酒吧喝點小酒,聊聊天,順便聯絡一下感情。
當然,這些福利都有一個前提,那就是公司效益好,老板賺了大錢。
那些瀕臨破產的企業,根本冇閒心也冇財力搞這些。
“集體團建?”一位身材微胖的工程師湊上前來,身子趴在裡德的辦公桌上,當看清郵件裡的內容後,嘴角瞬間樂開了花“公司這次做了個英明的決定”。
“我看你是惦記著其他部門的那些女同事吧?”旁邊立刻有人打趣道。
對方冇好氣地白了他一眼“廢話!感情你是飽漢不知餓漢子饑。每次部門團建都跟你們這群大老爺們混在一起,要不就是看你們帶著家屬秀恩愛,我去是玩的,不是去吃狗糧的”。
這話一出,周圍頓時爆發出一陣哄笑。
確實,在穀歌的技術部,男女比例嚴重失衡。
像裡德他們這樣的工程師小組,幾十號人裡,能有兩三個女性就已經算得上均衡了,遠不如美工、市場部那些部門,女孩子占了絕大多數。
低頭仔細看了一眼團建的地點,是在灣區的一片私人海灘舉辦。
那裡不僅有細膩的沙灘、清澈的海水,還有專門的燒烤區和娛樂設施,確實是個放鬆的好地方。
“我決定了,從今天開始努力健身,到時候要用我的完美身材去征服她們!”剛才那位微胖的工程師拍著胸脯,信誓旦旦地說道。
裡德看了看團建的時間,確定是三天後的周三,然後伸手輕輕拍了拍對方的大肚腩,笑著打趣道。
“我勸你還是彆浪費這個錢了”。