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第1365章 沙盤推演

2026-10-17 作者: 維斯特帕列

“如果那些沿海榨油企業肯聽咱們的,不急著鎖定長期高價訂單,同時做好期貨套保降低風險,那樣最好,就算會遭受一些損失也不至於傷筋動骨,多數企業依舊能活下來。”

“可惜從目前的形勢來看,恐怕很難做到,從魏紅林的報告來看,這些人已經陷入恐慌之中,就算我們把真實數據擺在他們麵前,他們恐怕也很難相信,依舊會跟著ABCD的指揮棒走,最後被坑得渣都不剩。”

“這樣的話,咱們就得有第二手準備了,先做好收購破產企業的預案,預留好資金、人手,同時對這些榨油企業提前摸底,一旦破產,我們就立刻入場收購。”

“這樣既可以壯大咱們中糧自身的實力,擴大在榨油領域的影響,又可以打破ABCD的戰略企圖,保證國內大豆壓榨能力依舊掌握在咱們自己手裡。”

ABCD費了這麼大力氣,花了這麼長時間進行布局,肯定不隻是為了掙點錢,他們的真實目的是控製國內的壓榨能力,隻要能阻止這一戰略目標的實現,這一仗就不算輸。

而以中糧的現有實力,是可以做到這一點的,雖然現在國內大豆戰略儲備有限,海外采購渠道也較為單一,很難阻止ABCD的收割。

但收購這些榨油廠,相對就要簡單一些,原曆史中中糧其實也有機會,隻是冇有提前做預案,才被ABCD搶了先。

現在中糧已經得到了準確的戰略預警,如果從現在就開始準備的話,甚至可以先在期貨市場上收割一波,再用盈利來收購那些榨油廠,再加上自身擁有的資金,又有主場優勢,實現這一目標並非不可能。

就算資金有所短缺,也可以通過銀行貸款等方式來解決,要知道這份報告可是會上報國資委的,國資委意識到國內大豆壓榨產業出現危機,肯定不會不管,到時候幫忙搭把手也是應該的。

陳閉目沉思良久,才睜開眼睛緩緩說道,“你這確實是持重之舉,國內大豆需求增長的速度確實出乎了我們的預料,導致很多預防手段都來不及準備。

“要是再過幾年,我們恐怕已經搭建起基本的大豆戰略儲備,同時在大豆采購上,也會多建立一些渠道,而不是把絕大部分訂單都交給美國一家。”

“ABCD這個戰略時機抓得好的,早幾年國內冇這麼大的需求,我們還能扛得住;晚幾年咱們已經覺察到了威脅,肯定會進行相應的準備,他們展開進攻依舊很難實現戰略目標。

“偏偏就現在這個時候,大豆需求暴漲,相應的預防手段還冇有付諸實施,這時候展開進攻,確實能打我們一個措手不及。”

“幸好咱們現在的情報搜集分析研判能力提上來了,在他們發動之初就覺察到了,不然等發酵到一半兒才反應過來,那可就做什麼都來不及了。”

他並冇有當場給出答複,“明天開會的時候,你把你的想法提出來吧,也聽聽其他人的意見,最後怎麼做以會議結果為準。”

會上肯定會有人提出不同意見,要是反對的人比較多,陳董也不好強壓著推行下去。

王延光也知道這一點,自己剛上任不久,原來中糧的班子成員肯定對自己心存疑惑,而大豆進口及加工又是原中糧的優勢產業,自己想在這個問題上說服他們,確實不容易。

好在魏紅林搜集到的信息非常詳儘,又有沙盤推演這一大殺器,還是有機會爭取通過的。

回去後,王延光認真地準備一番,第二天開專題擴大會的時候,王延光先閱讀了魏紅林總結的報告,然後把兩手準備的應對策略提了出來。

其它參會人員的反應則各不相同。

分管油脂業務的副總梁廣成皺眉道,“感謝王總的提醒,自從您來了之後,咱們中糧的信息搜集能力確實有了質的飛躍,您說的這些信息,我們業務部門之前也抓到過隻鱗半爪,可惜遠不如您這麼細致。”

他先肯定了王延光的貢獻,才提出自己的顧慮,“國內油脂需求旺盛,下遊訂單充足,東海糧油等大型壓榨廠產能不能空轉;如果完全不鎖遠期,後續一旦現貨持續漲價,會出現原料斷供、停產、丟失下遊客戶的問題。”

總會計師惠曉莊從財務角度提出預警,“升貼水合同風險是敞口的,價格一旦腰斬,一筆大額遠期合同就能造成數億浮虧,風控這邊建議,遠期高價長單原則不批,隻保短期剛需。”

分管期貨、風控的副總徐權則從專業角度給出分析,期貨套保是可行的,遠期長單確實有很大風險,就算迫於業務端的需求要鎖單,也得設置一個價格上限。

負責資本運營、資產重組、項目並購、對外投資的副總辛勇重點關注危機後行業並購機會,給大家評估了油廠資產收購需要做好哪些方麵的準備。

在這個議題上發言較多的就是他們幾個了,其餘分管其他業務的班子成員則很少發言,隻是遇到和自身業務有關的問題,比如倉儲、港口等,才說上兩句。

如此重大的議題,很難通過一次會議就達成統一意見,眼見分歧比較大,陳董便冇有讓大家舉手表決,而是看向列席會議的魏紅林,“小魏,你和期貨部門的同事溝通得怎麼樣?沙盤推演需要多長時間進行準備?”

既然爭不出結果,那就進行一次沙盤推演吧,到時候讓會議室裡的人都去參觀,這可比他們空對空的爭論直觀多了,或許能達到不錯的效果。

魏紅林馬上起身答道,“期貨部門的同事專業性很強,有了他們的幫助,沙盤推演的準備時間大大縮短,如果隻做核心劇本、關鍵參數、角色簡報,簡化次要變量,用於緊急風險研判,那麼五天就夠了。”

“如果完善背景包、隔離信息包、裁判規則、損益測算表、複盤提綱,推演的結果也會更接近現實,預計要兩個星期時間。”

“那就先做個簡單的吧,做好了我們一起觀看。”陳董當場拍板。

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