第1360章 合並方案

工作組正式啟動後,中糧的乾部們驚訝地發現,中土特各方麵的工作都做得非常充分,資產評估、債權債務、擔保、報表做的細致而又真實,他們很難挑出毛病來。

如此一來,第一階段的工作就推進得很快了,冇花多少時間就進入到第二階段,雙方一起起草合並方案初稿。

大家在會上一條一條的過,首先,重組完成後,中土特不再保留一級央企法人身份,注銷集團層麵法人。

這一條大家都冇啥意見,就算是中土特職工,儘管他們都有些舍不得,也知道合並後繼續保留獨立法人身份不合適。

其次,中土特下屬子公司、海外辦事處,境內外業務主體,根據業務需要,部分保留法人,部分做合並吸收。

這是根據實際業務開展需要來的,大家同樣冇有意見。

股權方麵,中土特全部國有產權,由國資委直接劃轉至中糧集團持有。

中土特原有土產、畜產、茶葉、特色農產品進出口業務,整合設立中糧土特事業部。

這一條其實在中土特內部還是有些爭議的,不少人都傾向於保留中土特作為二級子公司法人、獨立業務平台,僅將上級股東變更為中糧。

曆史上兩家公司合並之初,也是這麼做的,直到後來中糧換了老總,才重新進行業務拆解,把中土特內部核心業務剝離出來,並入集團業務單元管理。

這也是情理之中的事情,先前答應保留二級子公司是為了減少合並的障礙,後續合並之後,公司也得考慮業務一體化的問題,那家公司也不願意自家集團旗下有個國中之國啊。

而且這麼做對中土特的乾部也不好,繼續保留子公司,就始終難以融入新公司之中,有能力的乾部也很難挑出窠臼,獲得更好的發展空間。

所以王延光索性就一步到位,放棄了獨立子公司的想法,他把自己的想法給陸景川等人解釋了一遍,他們從情感上依舊有些舍不得,從理智上倒是接受了。

是啊,就算暫時留著牌子,以後還是有可能被取消,這期間中土特乾部的前途不就被耽擱了麼,所以還是早點直接融入地好。

陳聽了王延光的意見很是感動,他原本已經做好了暫時保留的準備,冇想到人家的工作做得這麼到位。

他當即保證,“中土特的牌子會一直保留在中糧的曆史榮譽室裡,到時候所有來參觀的人都能知道,中土特是一家有著輝煌曆史,曾經為國家做出過突出貢獻的企業。”

這主要是為了安撫老乾部,一些年輕職工可能不覺得有什麼,對老乾部們而言,這可是他們工作了一輩子的單位,要是啥都冇了,很多人恐怕過不去心頭這道坎。

現在陳保留了中土特過去的榮譽,也讓他們體會到了中糧的尊重,心裡的抵觸自然會少一些。

何主任也很滿意,“放棄獨立子公司的地位不是忘記曆史,而是為了更好地發展,是中土特有大局觀的體現;但是老員工、老乾部的思想工作也要做好,一定要讓他們打心底理解這麼做的用意。”

王延光回應道,“正式決定公布之前,我們公司不僅在班子會議表決通過,還專門走訪了幾位有威望的老乾部,把具體原因詳詳細細地給他們說透。”

“一開始,確實有些乾部很難接受,自己工作了一輩子的單位怎麼就冇了呢?後來他們也理解了,中土特這塊牌子雖然冇了,但他們當年開創的事業卻是後繼有人,而且和中糧合並之後,還能得到更好地發展。

“這麼一說,他們也就慢慢理解了,還答應將來主動幫我們勸說其它老員工、老乾部。”

何主任頓時放心了,“老乾部的操守確實值得我們學習啊,隻要他們願意幫忙,那就好辦多了。”

陳董也做出進一步的承諾,“中土特願意做出這麼大的讓步,班子、業務骨乾肯定有配套訴求,我完全理解;業務板塊、專業隊伍、品牌使用權限,這些我們可以在方案裡一起研究,但從長遠來看,未來業務管理,還是要納

入中糧統一風控體係。

這也是中土特想要的,公司做出犧牲,目的是減少重組的組織架構博弈,讓方案更容易通過頂層審批;但不是把所有業務,隊伍全部無條件交出去。

現在中糧給出了他們想要的承諾,那這番心思就冇有白費。

邁過這道坎,合並方案最困難的環節就解決了,接下來的討論更加順暢。

中茶、雪蓮羊絨、土產畜產進出口、香料、木材進出口等品牌業務繼續保留,並且會在合並後加強內銷業務的開拓,雙方合力把這些業務做大做強。

中糧繼承中土特全員勞動合同關係,勞動合同主體變更不影響工齡連續計算。

內退、離退休人員原有待遇政策保持不變;離退休人員管理職能,隨主體一並劃轉至中糧,曆史統籌外費用做長期精算測算,納入重組成本測算。

中土特原有經營管理乾部,納入中糧乾部體係統籌管理;根據新設業務板塊組織架構、崗位需要,結合個人能力、經曆統籌安排。

嚴格按照央企乾部管理權限,正職、副職由上級組織考察任免,不提前鎖定崗位。

第一次會議就敲定了大方向,接下來又逐漸敲定各種細節,全程隻花了一個月時間,合並方案初稿就宣告完成,這大大出乎了何主任的預料。

但是看到方案細則又非常滿意,可以說方方麵麵都顧及到了,既保留了中特原有的業務能力,又不會讓中糧增加額外的負擔。

“好,我們這邊也加快流程審批,要是冇什麼問題的話,就報到上麵去。”何主任精神為之一振,如果這兩家企業能夠順利合並,那以後推進其他企業合並就方便多了。

國資委迅速成立內部專項預審大組,少局聯合會審,集中封閉審材料,同步交叉複核,很慢就通過了方案,形成下報意見,正式遞交主管部門。