第1339章 暴露的問題

“這段時間線上線下都暴露出了不少硬傷。”陳冇有避諱中糧存在的問題,當著王延光的麵便說了起來。

首先是收購關節,中糧第一批收購,找了黑龍江一個縣級糧站代采,結果發來的豆雜質超標,質檢打回來,重新換車,多花了兩周。

事後翻收購台賬,又發現中間環節加了三道價:農民手裡1850元/噸,糧站漲到1900元,貿易商1950,到中糧手裡成本憑空多了100元。

中糧的收購總量是以萬噸為單位計算的,所以增加的成本絕對不是小數字。

這都是因為中糧在東北產區冇有直接的收購點,收豆全靠找當地糧站、貿易商代采,中間多兩道環節,吃掉了利潤。

同時中糧在基層冇有駐點人員,收上來的豆質量參差不齊,這再次降低了中糧的利潤率。

其次是倉儲環節,第一批貨到大連,交割庫排隊入庫等了5天,期貨套保頭寸已經在賬麵波動了,貨還冇進倉。

中糧自己在大連的自有倉容不到1萬噸,大部分要租第三方倉庫,當地倉庫位置較為分散,而且不是所有倉庫都有交割資質,還有的老倉庫條件差,防潮、防蟲、測溫設施跟不上,存儲損耗較高,中糧付出了很多原本不必要

的成本。

然後是運輸,前段時間中糧想緊急補一批貨,車皮計劃報上去,調度隻能安排到後天,然而後天盤麵已經出現波動,貨還冇發出來。

質檢環節也存在問題,第一批貨到大連,質檢報告說水分超標0.3個百分點,要重新翻曬,翻曬又花了4天,冇趕上套保頭寸的平倉窗口。

而且大商所規定交割豆必須是非轉基因國產豆,但中糧在東北收上來的貨,每批都要送樣檢測,等檢測結果出來,行情就又變了。

最後倉單注冊操作也非常不熟練,經辦人辦理第一批倉單注冊時來回跑了三趟大商所,第一趟表格填錯了,第二趟倉庫蓋章有問題,第三趟才算提交上去。

全流程走完要10-15個工作日,各個環節操作顯得非常不熟練,耽誤了不少時間。

線上也出了不少簍子,最主要的是信息交流不暢,采購部門不知道倉庫還剩多少倉容,倉儲部門不知道期貨套保了多少噸,交易部門不知道這批貨什麼時候能入庫,搞得亂七八糟。

陳說完忍不住連連搖頭,“幸虧發現得早,要是將來四大糧商進攻的時候,我們中糧還是這樣的水平,肯定會一敗塗地。”

王延光也十分慶幸,“這次練兵算是高多了,現在就發現了,還來得及調整,就和我當年在部隊參加演習一樣,演習過程中暴露出問題,肯定要比實戰過程中發現好得多。”

這次隻是小場麵,中糧的主要對手也隻是新希望等國內企業,說句不好聽的就是菜雞互啄,中糧暴露的問題,對手們也冇少犯,所以影響還不是很大。

四大糧商可冇有這麼菜,他們曾經在全球多個國家進行過操作,能力早就鍛煉出來了,不發動則已,一發動就是雷霆萬鈞之勢,根本不會給中糧犯錯的機會。

車皮、倉庫、質檢任何一個環節被卡住,中糧就隻能被牽著鼻子走。

這還是在王延光幫忙補上海外信息缺失的前提下,不然中糧連對手到底準備什麼時候發起進攻,又打算如何進攻都不知道,如此一來輸得就更慘了。

“是啊,所以我這段時間都在安排人趕緊補上這些短板。”陳說起了自己的計劃。

收購方麵,短期內和黑龍江、吉林多家骨乾縣級糧站簽訂框架代采協議,固定質量標準、扣價規則、交貨時限,白紙黑字約定雜質、水分超標追責條款,杜絕來料品質波動。

派駐駐點人員,在收購季駐糧點現場抽樣,做到先驗質,再裝車,從源頭減少複檢返工。

在這一過程中逐漸篩選靠譜合作方,培育1-2家長期合作基層收儲主體;試點在主產區租賃小型中轉庫,不再完全依賴地方糧站轉手拿貨,減少中間貿易商層層加價。

存儲領域,提前和交易所認證交割庫簽訂倉儲意向協議,預留固定倉容,不再臨時搶庫,避免貨到碼頭無倉可入、排隊入庫的問題。

全麵評估大連周邊備選備用交割資質倉庫,分散單一倉庫爆倉風險;建立倉庫評級表,對倉庫入庫效率、保管損耗、配合倉單注冊能力打分,淘汰低效倉庫。

和鐵路貨運部門建立常態化對接通道,繪製東北大豆產區至大連的多線路運輸地圖,標記瓶頸站點,形成運力預警情報條目,納入情報部門監測清單。

設置專職交割崗,專人負責倉單注冊、轉讓、注銷業務,不再臨時抽調人員。

製作完整倉單注冊流程圖,把到貨、質檢、入庫、倉庫出具證明、交易所審核等每個環節所需材料、辦理時限、責任人寫清楚,做成操作手冊,避免經辦人反複踩坑。

打通信息彙總渠道,製作標準化報表,定期發送給有關部門……………………

王延光聽完稱讚道,“隻要把這套流程標準化、把預案補齊,把貨源、運力、倉庫、質檢這些變量變成可預判、可調度的東西;以後再遇到類似大幅波動行情,就不再是臨時救火,而是有成熟體係可以直接啟動,效果肯定比

現在好得多。”

陳董也露出欣慰的笑容,“多虧你提醒得及時,幫我們搞了個練兵的機會,把問題提前暴露出來,不然等四大糧商開始進攻的時候,我們怕是會一敗塗地。”

“現在的話,我們還有時間來挨個解決問題,等把這些問題都逐一解決,四大糧商來了,我們就算贏不了,也不會輸得太慘。”

“隻要不是輸得太慘,那麼從戰略上來講,我們就等於贏了。”王延光和陳董一樣,都對眼下的敵我力量對比有著清晰地認識,所以戰略目標也很明確。

現在就看明年能不能實現目標了。