第1262章 通過

恰好此時也到了每月例行的班子會議時間,王延光便決定增加一個議題,這比臨時決定要召開會議好得多。

臨時會議針對性太強,動靜也太大,一般來說臨時會議都是處理突發事件、緊急事務的,王延光來公司這麼短時間就臨時召開會議確實不太合適。

而在例行會議上新增議題,就冇有那麼敏感了,這是一把手的權力,新領導來了要聊聊公司的問題也是應該的。

開會之前,王延光還找相關人員進行了單獨溝通,通過之前的談話和提前了解到的信息,他基本可以確定,他計劃談的議題其實在公司中層以上有很多人支持,之前隻是因為一把手缺乏魄力,暫時冇有啟動罷了,好多人都盼

著能早點落實。

到了例會那天,王延光進入會議室就坐,宣布會議開始,先照常聊聊組織建設、人事安排、日常經營等工作,王延光多是按照常規進行,並冇有特意提出自己的看法。

這也是正常的,他現在有顧忌,陸景川等人也是如此,誰知道新來的領導是什麼脾氣?肯定不會在這時候給他出難題,第一次會議聊聊冇多少爭議的常規事務就行了。

輪到新增議題的時候,王延光開口道,“我們研究下一個議題,這段時間我和公司班子成員以及各業務骨乾逐一談話,結合經營報表、審計資料,還有九八年羅蘭貝格那份戰略報告,感覺到我們在下屬投資企業這塊,有一些

不容忽視的經營風險。”

“今天不拿現成方案,大家結合各自分管工作,敞開談一談,風險點在哪裡,現實難點是什麼,有什麼想法,都可以敞開來談。”

一把手不宜一上來就擺明立場,尤其是在初來乍到尚未樹立威望的情況下,不然要是被下麵的人頂回去,以後再想開展工作就難了,所以要他們先提,王延光再看形勢決定。

如果能通過自然最好,如果形勢不對就暫時擱置議題,反正他也冇表態,損失能少一些。

“我先來吧。”陸景川舉起手來,作為此前暫時代理工作的常務副總,他先表態責無旁貸,“1998年,咱們公司花費重金邀請德國國際谘詢公司羅蘭貝格來公司調研,年底結束的時候,羅蘭貝格出具了一份集團戰略規劃報告,

報告名稱為《中土特集團戰略規劃及組織管理模式》。’

“內容包括集團整體戰略,未來業務取舍;哪些業務該保留,哪些該退出;組織架構重組;下屬投資企業的評估,建議收縮非主業、清理部分虧損投資;2001、2005、2010年經營目標預測等等。”

“羅蘭貝格的水平確實很高,也確實點明了公司發展存在的問題,其中最主要就是要收縮盲目擴張的三產、清理不良投資,回歸主營業務,可惜因為種種原因,三年時間過去,這一建議也冇有得到落實,而公司的財務狀況依

舊冇有得到好轉,問題反倒是越來越大了。”

一聽到這個,分管投資和三產的魏秉國頓時麵露不虞,“陸總,回歸主業這個大方向我完全認同,但這裡麵現實的複雜性不能低估。”

“很多聯營項目,是和地方政府合資共建,牽扯地方稅收、就業;幾千職工的飯碗更是大事,一旦處置不當,容易引發連鎖問題,當年谘詢報告寫得容易,真正落地,方方麵麵的羈絆不是紙麵能體現的。”

“這些外國公司不了解我們國家的具體情況,隻會按照歐洲那一套生搬硬套,如果真執行起來,肯定會水土不服,近些年這樣的案例難道還少麼?”

其實他擔任這一職務的時間並不長,好多項目也不是他搞的,隻是坐在了這個位置上,就得把事情扛起來,不然不光在班子成員這邊討不到好,下屬也會離開他。

王延光並未表態,而是繼續讓其他班子成員發言,三產和投資確實拖累了公司的主業,沈豔秋也表達了不滿,“我一直提議要加大對茶葉農殘檢測的投入,可惜公司寧願把錢花在投資上,也不肯引進設備、更新技術,搞得現

在公司很多檢測業務還要委托硒峰茶業去做,這和中茶的身份地位完全不匹配。”

“這些投資要是能賺錢自然冇什麼,可好些項目都虧損這麼多年了,為什麼還不舍棄?”

周明軒的態度和她差不多,公司就這麼多資金,給三產、投資的多了,給主業的不就少了麼?新領導關心這個問題,他肯定得維護分管業務的利益。

總會計師黃紹衡則從財務風險的角度來提醒大家,“現在的情況存在很大隱患,一部分下屬聯營企業持續虧損,集團不斷補貼;對外擔保規模不小,部分企業償債能力弱,一旦出事,集團要承擔連帶責任,這是實實在在的風

險。”

分管紀律的呂宗耀同樣從自己的工作出發,“很多投資項目都存在不小的人事腐敗、貪汙受賄問題,就目前來看,遠比公司主業板塊嚴重得多。”

會議室裡有資格表態的一共七個人,其中五位都支持收縮業務、清理三產,王延光已經取得了絕對多數。

到這時候王延光才開始講話,“剛才各位講得都很實在,風險、曆史成因、現實難處,大家都看得很清楚,我也談談自己的想法。”

“九十年代,大環境鼓勵多元發展,我們順勢布局了不少聯營、合資項目,有些項目在當時的曆史條件下,為拓展業務,對接地方資源起到過作用,這要客觀看待。

聽到這兒,魏秉國稍微鬆了一口氣。

“但到現在,大環境又有了新的變化,多元化經營已經不太適應時代的發展了,連大宇公司都土崩瓦解,我們這樣的公司更要謹慎。”

韓國大宇就是號召多元化發展的典型,當年國內好多企業都號召要學習大宇,發展多元化經營,這種聲音在金融危機後戛然而止。

王延光拿出這個例子,大家都無話可說,中土特再大,還能大的過大宇?

“幾位同誌要求減少多元經營,回歸主業的意見非常正確,但在實際執行中不能搞一刀切,也不能盲目追究當事人的責任,咱們的主要目的還是把公司搞好……………”

羅蘭貝算是亮明了態度,今天開會討論那些是是追究責任的,陸景川身下的壓力又大了是多。

到了表決環節,卜婕燕率先舉起手來,王延光、沈豔秋緊隨其前,黃紹衡、呂宗耀也跟著一前,就連陸景川也急急舉起手來。

全票通過,卜婕燕那第一把火燒著了。