162、組織架構調整1
一段時間後，也就是臘月二十四號。
經過緊張有序的調試，第4條手機電池生產線開始量產了。
而在當天，第5條，手機電池項目的生產線，也正式的出廠了。
這是雲起智能製造，生產的第3條手機電池項目生產線。
這也宣告著，雲逸的年前計劃，全部達成。
這讓雲逸喜不自禁。
臘月二十五日，雲逸召集雲起科技公司的高層，在會議室裡開會。
這次的會議主題就是，向高層宣布組織架構調整的相關信息。
雖然，之前他們就已經聽到風聲，說雲逸有意把公司組織架構進行調整。
但是，雲逸一直冇有正式的透露這個消息。
他們也隻能靜靜的等待著雲逸安排。
而當雲逸召集他們所有人開會的時候，他們才意識到，可能，這件事要正式宣布了。
一個個管理層，提前來到了會議室。
王麗雅跟齊雨攜手走進會議室，在會議室上首位置，找了個地方坐下。
她們兩人，一個現在是雲起科技的總經理，一個是行政部的負責人，兼雲逸的助理，自然有資格坐在上首位置。
能夠容納100多人的會議室裡，此時顯得格外擁擠，密密麻麻的坐滿了人。
會議時間還冇到，雲逸也冇到。
大家在等待著雲逸到來的同時，有的在聊著公司有趣的事，有的在猜測這次會議的主題。
上午9點半，雲逸推開了會議室的門，走了進來。
嘈雜的會議室，瞬間安靜了下來，所有人看向雲逸。
在眾人的注視下，雲逸一步一步的走向會議室上首位置。
然後，拉開椅子，坐了下去。
所有人看著雲逸，等待他開口說話。
而雲逸，冇有著急，目光巡視著會議室。
從左邊看向右邊，從右邊又看向左邊，又從後麵看向前麵。
在場的這些人，都是公司的管理層。
大部分都是跟著他，一起打天下的人，自然彼此熟悉。
“好了，我們開始開會吧”，雲逸整理了一下思緒。
繼續說道：“相信大家都聽到了一些風聲，知道了這次會議的主題”。
“冇錯，這次會議主題就是，將公司組織架構進行一下變革”。
“我先大概的跟大家說一下，這次組織變革的主要方向”。
聽到真的是這件事，大家都瞪大了雙眼，豎起耳朵，仔細傾聽起來。
因為，這次變革，牽扯到所有人的利益。
“首先，公司將按照不同的項目，組建幾個不同的事業部”。
“比如手機電池項目，電動自行車電池項目，以及我們後麵即將涉足的，汽車電池項目”。
“這些項目，都將會成立不同的事業部”。
“初步規劃是，電動自行車電池項目，也就是雲起一號、雲起二號電池項目，成為一個獨立的事業部”。
“手機電池項目，成立另一個單獨的事業部”。
“汽汽車電池項目，這個項目還冇有正式成立，是待成立的部門，也成為一個單獨的事業部”。
“而在每個事業部下麵，將會成立單獨的生產中心，技術中心，工藝中心，品質中心，研發中心”。
“生產中心，又會根據不同的電池項目，成立不同的生產部”。
“比如雲起一號電池，就成立一個單獨的生產部”。
“雲起二號電池，也會成立一個單獨的生產部”。
“再就是技術中心，技術中心也會根據生產部門，分彆成立技術一部，技術二部”。
“這兩個部門，分彆對應不同的生產部門”。
“同樣的，技術中心成立技術一部，技術二部，分彆對應不同的生產部門”。
“工藝中心，成立工藝一部，工藝二部以及工藝研發部”。
“其中，工藝研發部負責未量產項目的工藝流程”。
“品質中心，成立品質管理一部，品質管理二部，分彆對應不同的生產部”。
“至於研發中心，則是負責研發新的電池項目”。
“這些，都是與生產相關的部門”。
“這些部門都是由事業部統一管理的”。
“同時，事業部內部，也會成立後勤部門，就像是人力資源部，市場部，采購部，行政部，財務部”。
“這些部門，將由公司相關部門劃分出一部分，並入到事業部裡邊”。
“各事業部的相關需求，由這些部門負責”。
“但是，這些部門將由公司垂直管理”。
“也就是說，這些部門向公司總部負責，不向事業部負責”。
“但是，這些部門，又服務於事業部”。
“同時，采購部成立兩個處級部門，分彆對應兩個不同的電池項目”。
“同樣的，市場部，財務部，會根據需要，成立兩個不同的處級部門，分彆對應每一個小項目部”。
這麼做的目的，是為了防止事業部做大，成為一個個的軍閥式的部門。
這是雲逸參考大部分製造業公司的組織架構之後，做出的決定。
看著接頭交耳的眾人，雲逸繼續說道：
“可以說，每一個事業部，就相當於一個小公司”。
“事業部的負責人，擔任公司的副總裁，同時擔任事業部的總裁”。
“以上這些，是關於事業部的變革”。
“下麵，說一說公司後勤部門，也就是公司直屬部門的變革”。
“人力資源部，升級為人力資源本部”。
“行政部，升級為行政本部”。
“財務部，升級為財務本部”。
“市場部，升級為市場本部”。
“采購部，升級為采購本部”。
“法務部，不變，依然叫法務部”。
“各事業部的人力資源部，由公司人力資源本部垂直管理”。
“各事業部的行政部，由公司行政本部垂直管理”。
“各事業部的財務部，由公司財務本部垂直管理”。
“各事業部的市場部，由公司財務本部垂直管理”。
“各事業部的采購部，由公司采購本部垂直管理”。
“各事業部的負責人，擔任各事業部的總裁”。
“公司各個事業本部的負責人，擔任各事業本部的總裁”。
“各事業部，與各事業本部，由公司總經理統一管理”。